ネガティブ・ケイパビリティは、人間の能力や創造性の一環として、未知の状況や矛盾した感情、曖昧さ、不確実性に直面し、それらを受け入れる能力を指す。これは、固定された思考パターンや既存の概念やルールにとらわれることなく、新たなアイデアや洞察を生み出すために必要な能力である。

ネガティブ・ケイパビリティを持つ人は、矛盾や不確実性に対して耐えることができ、それを創造的な可能性として捉えることができる。彼らは自分の意識を開放し、複数の視点や相反する考えを同時に受け入れることができるため、より深い洞察や理解に至ることができる。

対人支援の現場にはいくつもの曖昧さや葛藤がある。代表的なものをあげると、

・相談者、クライエント、患者など支援を受ける側の人（以下、相談者）を取り巻く、時に相談者と利益相反する関係者の存在

・相談者（の可能性）に対する信頼と懐疑

・相談者の固有性と類型化による見（診）立て

そして、もっとも悩ましいのが、支援者の万能感（いつでも相談者の役に立てる存在でありたい）の保持と、無力感（役に立てないことがある自分）の受容である。言うまでもなく、1人の相談者であっても、すべての側面で長期にわたり（極端に言えば亡くなるまで）支援することはムリである。対人支援には物理的な限定性があるし、1人ですべてを担うのは難しい。にもかかわらず、それをしようとするのは、相談者に対して不誠実である。支援者は自分の支援の限界を受け入れながらも、できるだけ役に立とうと努力し続けるのである。

しかし、そもそも人はすぐに感じていること、考えていることをありのままに表現することは少ない。見方には、いくつものバイアスがかかっている。鵜呑みにすることは、漏れなく何らかの色のついたメガネをかけているのである。

ネガティブ・ケイパビリティとは、「どうにも答えの出ない、どうにも対処しようのない事態に耐える能力」「性急に証明や理由を求めずに、不確実さや不思議さ、懐疑の中に留まり続けることができる能力」である。

討論なし。

批判なし。

結論なし。

「言いっ放し、聞きっ放し」の会議が、

なぜこれほど人生を豊かにするのか？

私たちが囚われている

「不毛な会議」観を

根底からひっくり返す！

人生を変える、新しい形のミーティング

本書の内容

●「ネガティブ・ケイパビリティ」と「オープン・ダイアローグ」が、新しいミーティングの二大要素。

●ネガティブ・ケイパビリティとは、「不確実さや神秘さ、疑いの中に、事実や理を早急に頼ることなく、居続けられる能力」。

●オープン・ダイアローグの核心は、ポリフォニー（多声性）。

●答えのない世界に身を置いて、対話し続けるうちに、思いもかけない世界が見えてくる。

●評価を放棄することで、自由で自然な対話が生まれる。

●ミーティングは、雑多な意見が披露され、種々の声が行き交うカーニバルのようであるべき。

●「答えは質問の不幸である」。すぐに答えを求めることは可能性を閉ざす。

●薬もカウンセリングも効果がなかったギャンブル症者が、自助グループのミーティングで回復。

●ラカン、メルロ=ポンティ、カミュ、バタイユ、ミッテランらフランスの知性を輩出したパリのアパルトマンで、日夜繰り広げられた「終わりなき対話」。

《目次》

第一章　ギャンブル脳を回復させるミーティング

第二章　心の病いを治すオープン・ダイアローグ

第三章　悪を生む会議と人を成長させるミーティング

第四章　答えは質問の不幸である