人材になる。人材を育てる。
自己啓発に興味のある人、誰もが手に取ると良いこの物語。主人公は人材になるべく日々奮闘。彼の成長過程は読む者に数多くの示唆を与えてくれます。スキルアップだけでなく、人間力も磨かれていくさまは圧巻。また、教育者としての役割も担う彼の人材育成の技術や思考は、読み手にとって一種の手引書となるでしょう。コミュニケーションの取り方、時に厳しく、時に優しく指導するその姿勢は、現代社会で求められるリーダーシップの良い見本です。それぞれの役割を全うし、自己の成長と他者の成長を促すこの物語、ぜひ手に取ってみてください。
『なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか : "ゆるい職場"時代の人材育成の科学』
| 作者 | 古屋,星斗,1986- |
|---|---|
| 価格 | 不明 |
| 発売元 | 日経BPマーケティング |
| 発売日 | 2023年11月 |
『社員が「いつの間にか」成長するスゴイ育て方 自ら動く社員をつくる最高の人材育成』
■CHAPTER0 社員が自律的に育つ人材育成6つのSTEP
デジタル社会で求められる人材像とは/「お手本人材」のいない人材育成/会社と社員の「すり合わせ」が重要/これからの人材育成に必要な考え方
■CHAPTER1 「戦略」こそ人材育成の第一歩
ーーSTEP1人材戦略を立てる
なぜ、人材戦略を立てる必要があるのか？/変化の激しい今の時代、人材戦略の在り方も変わる必要がある/人材育成も"アジャイル"であるべき
■CHAPTER2 「しくみづくり」で気を付けるべきポイントーーSTEP2人材育成のしくみをつくる
人材育成のあるべき姿を整理する/KPIを設け、PDCAをチェックする/適切なKPIを設定するには/人材像と必要なスキルを明確にする/研修の体系と制度構築
■CHAPTER3 「定着」こそ人材育成最大の難関
ーーSTEP3現場定着の仕掛けをつくる
振り返りを怠っては、定着はできない/経営者と直轄スタッフだけでは進めない/目的がいつの間にかどこかに行ってしまう/現場との対話をし、権限を与える
■CHAPTER4 現場力を高めるために必要なことは何か？--STEP4現場力を向上する
「ホウレンソウ」の徹底が個人の自律性を阻む/レビューをすることがマネージャーの仕事ではない/思い込みを排除し、現実を客観的に把握する
■CHAPTER5 人材力を測れば自社の競争力がわかるーーSTEP5人材力を診断する
"他社"の人材力データとの比較により、自社の競争力を知る/目的なしに人材力診断を行なう危険性
■CHAPTER6 才能を引き出す「タレントマネジメント」の極意ーーSTEP6人と組織の「才能」を引き出す
社員一人ひとりのスキルや適性を見える化し、人材育成に活かす/タレントマネジメントを阻む組織の壁
| 作者 | 富士通ラーニングメディア |
|---|---|
| 価格 | 1650円 + 税 |
| 発売元 | ダイヤモンド社 |
| 発売日 | 2018年11月16日 |
『人材の条件』
人材の条件につての講演、セミナーを活字化。
| 作者 | 大川隆法 |
|---|---|
| 価格 | 11000円 + 税 |
| 発売元 | 幸福の科学出版 |
| 発売日 | 2025年12月02日 |
本作は、一人ひとりが持っている才能を大切にし、その才能を磨き上げる重要性を伝えてくれます。同時に、人間がどんなに素晴らしい能力を持っていても、それを活かせなければ意味がないということも思い出させてくれます。それこそが、真の人材とは何か、という問いに対する答えの一つなのかもしれません。
読む者によって感想は様々でしょうが、一つ確かなことは、この作品を読んだ後、自分自身の才能や可能性を見つめ直してみることになるでしょう。また、他人の才能を見つけ出し、育てることの大切さ、その労力と喜びを感じることでしょう。自分自身が人材になるためのヒント、そして人材を育てるためのノウハウが凝縮されている作品と言えるでしょう。
本作の登場人物たちは、人材へと成長する過程を通じて、自分自身の弱さや強さ、ひいては人間の在り方を問い続けます。そこから得られる多くの教訓が、読む者にとって貴重なヒントや示唆を与えてくれます。
一人でも多くの人にこの作品を手に取ってもらいたいと思います。自分自身を見つめ直すきっかけになるはずです。また、他人の成長を助けることの大切さを改めて認識することができるでしょう。人材になる。人材を育てる。その言葉に込められた重みを、ぜひ本作を読んで感じてみてください。
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