第1章 子育てには「正解」がある

・他人の子育てをモデルにするのは間違いの始まり

・子どもの生まれ持った性格タイプを診断する

・しっかりした自己肯定感を持つようになるには

・子どもとのスキンシップは生育の大きなカギ

・早期教育の効果はかなり怪しい

第2章 頭のいい子に育てる

・「勉強する子」にさせるコツ

・勉強がどこまでも伸びる子にする秘訣

・考える力をつけさせる最高の方法

・「なんで？」は子どもを伸ばす魔法のことば

・やる気をおこさせる2つの目標

・子どもの「なぜ？」には同調するだけでいい

・おもちゃが少ないほうが未来の可能性を高める

第3章 子どもの伸び代を大きくする

・「わかる」より「できた」の実体験が大事

・子どもの適正はどう判断すればよいか

・自信をつけて「なりたい自分」にさせるには

・子どもと「取引」をしてはいけない

・自発的行動を増やすカギは「正の強化子」

・ペットを飼うとコミュニケーション力がつく

第4章 子どもを強くする

・イヤイヤ期の子どもの対処法

・子どもの反抗期の対処法

・アイデンティティの確立を急がせない

・子どもがうそをついたらどうするか？

第5章 子育てが上手くいかないとき

・「怒らない」より「怒り方」を考える

・子どもが泣き止まないときどうするか

・母親は「一人になる時間」を意識して作る

・一人っ子はどう育てたらいいか

・子育ては「面倒で当たり前」

・子どもにいってはいけないNGワード

七人しかいない錬金術師の一人が殺された。軍務省錬金術対策室の唯我独尊の女錬金術師と生真面目な青年軍人は三重密室の謎を追う

今の日本企業に欠けている、

創造性や生産性、レジリエンス、心理的安全性……

すべては「ユーモア」が解決する！

エリック・シュミット（Google元CEO）、

ティム・ブラウン（IDEO会長）絶賛！

『フィナンシャル・タイムズ』推薦ビジネス書、全米ベストセラー！

【本書が伝える事実】

・アップル、ピクサー、グーグル……クリエイティブな企業は何よりも「ユーモア」を大切にしている

・ユーモアを発揮する人は、知的で有能で、親しみやすい印象を与える

・ユーモアのある職場は創造性や生産性が高い

・ユーモアは心理的安全性をもたらし、失敗を恐れずに挑戦する文化を育む

・ユーモアは思考を柔軟にし、クリエイティブな解決策を可能にする

・ユーモアはつながりや信頼を育み、ストレスや逆境を乗り越える力となる

・ユーモアは生まれつきの才能ではなく、習得できるスキルだ

・プロのコメディアンのテクニックからも、ユーモアを学ぶことができる

・4つのユーモア・タイプのうち、自分はどのタイプかを知れば、ユーモアをよりうまく活用できる

・不適切なジョークを避け、ユーモアの失敗から立ち直る方法とは？

ビジネスや人生のあらゆる場面で、「ユーモア」はあなたの力となる！

「ユーモアは魔法のようだ。ユーモアは恐怖心や尊大さを消し去り、創造性やレジリエンスを育む。本書は、『おかしさ』という魔法の力を、リーダーシップのツールや善を促進する力として利用する、究極のガイドである。科学、戦略、ドタバタ喜劇を融合した本書は、大ウケすること間違いなしの、視野を広げてくれる傑作である」

ーーダニエル・ピンク（『When 完璧なタイミングを科学する』『モチベーション3.0』著書）

「私は（しばしば困難を通じて）、真面目に受け取ってもらうためには、自分が真面目すぎない人間と見られることが大切であることを学んだ。私のチームは、陽気さをもって問題を解決することにかけては、いつも素晴らしい力を発揮するが、陽気さには人間らしさや楽観主義が伴い、信頼を育む力がある。さらに、陽気さは楽しいものでもある。まさに、本書のように！」

ーーエリック・シュミット（Google元CEO）

「ビジネスはシリアスなものであり、世界もまたシリアスなところだ。現代においてはとくにそうだ。このことが意味するのは、私たちはかつてないほど、本書で紹介されるアイデアを必要としているということである。陽気さやユーモアは、シリアスな時代のプレッシャーを和らげてくれるが、そのためだけではない。陽気さやユーモアは、私たちがそれをもっとも必要とするときに、人間らしさを解き放ってくれるからだ」

ーーティム・ブラウン（IDEO会長、『デザイン思考が世界を変える』著者）