第1章 子育てには「正解」がある

・他人の子育てをモデルにするのは間違いの始まり

・子どもの生まれ持った性格タイプを診断する

・しっかりした自己肯定感を持つようになるには

・子どもとのスキンシップは生育の大きなカギ

・早期教育の効果はかなり怪しい

第2章 頭のいい子に育てる

・「勉強する子」にさせるコツ

・勉強がどこまでも伸びる子にする秘訣

・考える力をつけさせる最高の方法

・「なんで？」は子どもを伸ばす魔法のことば

・やる気をおこさせる2つの目標

・子どもの「なぜ？」には同調するだけでいい

・おもちゃが少ないほうが未来の可能性を高める

第3章 子どもの伸び代を大きくする

・「わかる」より「できた」の実体験が大事

・子どもの適正はどう判断すればよいか

・自信をつけて「なりたい自分」にさせるには

・子どもと「取引」をしてはいけない

・自発的行動を増やすカギは「正の強化子」

・ペットを飼うとコミュニケーション力がつく

第4章 子どもを強くする

・イヤイヤ期の子どもの対処法

・子どもの反抗期の対処法

・アイデンティティの確立を急がせない

・子どもがうそをついたらどうするか？

第5章 子育てが上手くいかないとき

・「怒らない」より「怒り方」を考える

・子どもが泣き止まないときどうするか

・母親は「一人になる時間」を意識して作る

・一人っ子はどう育てたらいいか

・子育ては「面倒で当たり前」

・子どもにいってはいけないNGワード

第20回『このミステリーがすごい!』大賞・文庫グランプリ受賞作!

「連発される密室トリックの中ではドミノの密室がイチ推し。本格ミステリ刊行ラッシュの中に割って入るだけの力はありそうだ」大森 望(翻訳家・書評家)

「密室殺人づくしの趣向が楽しい。主役の二人をはじめキャラ設定もいかにもマニアックかつ軽快」香山二三郎(コラムニスト)

「これでもかというくらい密室ネタを盛り込んで、遊び心たっぷり。探偵役となる少女も謎めいていて魅力的だ」瀧井朝世(ライター)

「密室の不解証明は、現場の不在証明と同等の価値がある」との判例により、現場が密室である限りは無罪であることが担保された日本では、密室殺人事件が激増していた。

そんななか著名なミステリー作家が遺したホテル「雪白館」で、密室殺人が起きた。館に通じる唯一の橋が落とされ、孤立した状況で凶行が繰り返される。

現場はいずれも密室、死体の傍らには奇妙なトランプが残されていてーー。

七人しかいない錬金術師の一人が殺された。軍務省錬金術対策室の唯我独尊の女錬金術師と生真面目な青年軍人は三重密室の謎を追う

今の日本企業に欠けている、

創造性や生産性、レジリエンス、心理的安全性……

すべては「ユーモア」が解決する！

エリック・シュミット（Google元CEO）、

ティム・ブラウン（IDEO会長）絶賛！

『フィナンシャル・タイムズ』推薦ビジネス書、全米ベストセラー！

【本書が伝える事実】

・アップル、ピクサー、グーグル……クリエイティブな企業は何よりも「ユーモア」を大切にしている

・ユーモアを発揮する人は、知的で有能で、親しみやすい印象を与える

・ユーモアのある職場は創造性や生産性が高い

・ユーモアは心理的安全性をもたらし、失敗を恐れずに挑戦する文化を育む

・ユーモアは思考を柔軟にし、クリエイティブな解決策を可能にする

・ユーモアはつながりや信頼を育み、ストレスや逆境を乗り越える力となる

・ユーモアは生まれつきの才能ではなく、習得できるスキルだ

・プロのコメディアンのテクニックからも、ユーモアを学ぶことができる

・4つのユーモア・タイプのうち、自分はどのタイプかを知れば、ユーモアをよりうまく活用できる

・不適切なジョークを避け、ユーモアの失敗から立ち直る方法とは？

ビジネスや人生のあらゆる場面で、「ユーモア」はあなたの力となる！

「ユーモアは魔法のようだ。ユーモアは恐怖心や尊大さを消し去り、創造性やレジリエンスを育む。本書は、『おかしさ』という魔法の力を、リーダーシップのツールや善を促進する力として利用する、究極のガイドである。科学、戦略、ドタバタ喜劇を融合した本書は、大ウケすること間違いなしの、視野を広げてくれる傑作である」

ーーダニエル・ピンク（『When 完璧なタイミングを科学する』『モチベーション3.0』著書）

「私は（しばしば困難を通じて）、真面目に受け取ってもらうためには、自分が真面目すぎない人間と見られることが大切であることを学んだ。私のチームは、陽気さをもって問題を解決することにかけては、いつも素晴らしい力を発揮するが、陽気さには人間らしさや楽観主義が伴い、信頼を育む力がある。さらに、陽気さは楽しいものでもある。まさに、本書のように！」

ーーエリック・シュミット（Google元CEO）

「ビジネスはシリアスなものであり、世界もまたシリアスなところだ。現代においてはとくにそうだ。このことが意味するのは、私たちはかつてないほど、本書で紹介されるアイデアを必要としているということである。陽気さやユーモアは、シリアスな時代のプレッシャーを和らげてくれるが、そのためだけではない。陽気さやユーモアは、私たちがそれをもっとも必要とするときに、人間らしさを解き放ってくれるからだ」

ーーティム・ブラウン（IDEO会長、『デザイン思考が世界を変える』著者）

ユーモアは最強の生存戦略であり、笑いは最強の武器である。

人を魅了し、人間関係を円滑にし、いかなる苦難をも「笑い飛ばす」力が、ユーモアにはある。

笑いたいという欲求は世界共通であり、あらゆる人たちが笑う。

しかし、ものすごくウケるジョークがあれば、まったくウケないジョークもある。

何を言っても面白く聞こえる人もいるのに、何を言ってもつまらなく聞こえる人もいる。

本書では、大昔から伝わる古びないジョークや、

鋭いウィットに富んだ政治や社会を風刺する現代のジョークまで、

100以上の傑作ジョークを紹介しつつ、

エディンバラ大学の進化生物学研究所教授が、

「間違いと不調和の解消」という、進化がもたらした「笑い」の本質に迫る。

・笑いはなぜ、どのように誕生したのか？

・笑いは何の役に立っているのか？

・なぜ芸人はモテるのか？

・面白い人は知能が高いのか？

・なぜ笑いは伝染するのか？

・文化によるユーモアの違いとは？

・ユダヤ人のユーモアセンスの由来とは？

あなたのジョークを洗練させ、あなたを人気者にする（かもしれない）

ユーモアセンスを磨くための必読書！

「ジョナサン・シルバータウンはユーモアの進化についての、滅法面白い、博識で抱腹絶倒の作品を書いた」

ーーフィオーナ・キャップ（シドニー・モーニング・ポスト）

「本書でジョナサン・シルバータウンは、世界で最も古いジョークを数多く紹介し、最新の科学で解説する。また、文化によるユーモアの違いや類似性も明らかにする……知的な作品である」

ーーロス・フィッツジェラルド（スペクター・オーストラリア）

「面白い本だ。男も女も、みんな本書を楽しめるだろう」

ーーサンデータイムズ

chapter1：おかしさと間違い

chapter2：ユーモアと心

chapter3：歌とダンス

chapter4：くすぐりと遊び

chapter5：微笑みと進化

chapter6：笑いとセックス

chapter7：ジョークと文化

謝辞

参考文献