これからの上司に求められるのは

とにかくZ世代のパフォーマンスを高めることだ！

これからの上司に必要なのは、Z世代を的確にマネジメントする能力ーーそう言っても過言ではないほど、すでに欠かすことのできない戦力になりつつあるZ世代。

しかし、依然としてZ世代への関わり方に悩むマネジメント層は多い。

そこで本書では、元中学・高校教師で、17,000名以上のZ世代社員への指導実績を誇る研修講師が、Z世代特有の価値観や彼らを動かすコツを解説。

彼らの考えを理解し、パフォーマンスを高めることで、組織やチームを円滑に運営していきましょう。

令和のマネジメント層の必読書ーーまさに「新しい教え方の教科書」です。

■目次　

第1章 平成の教え方はもう通用しない、Z世代のホンネと令和の教え方

第2章 教え育てることのスタートは、令和も良い関係をつくることから

第3章 これさえ知っていれば怖いものなし、令和式教え方のキホン

第4章 教えっぱなしはNG！ 丁寧なフォローが今どき部下を動かす

第5章 一度教えるだけでは育たない、教え続けることの重要性とは

第6章 仕組みをつくり、人格を磨き続けて教え方のアップデートを

農林水産省10 大トピックス受賞

の著者による科学的マネジメント

「指示待ち部下」から

「ほっといても成果を上げる部下」に育てる

「教えない」育成塾！

必死で教えているのに、部下がなかなか育たない。

そんなあなたに知ってほしい「教えない」育成法。

自分は何もしなくても、勝手にまわりが動いてくれるようになります。

なぜ秀吉に愛されたのか？若くして大大名となり、順風満帆だった最年少「大老」を襲った、関ヶ原の悲運。栄光と挫折を味わうも、したたかに生き抜いた生涯をたどり、後世に作り上げられた「貴公子」像を払拭する！

若くして豊臣政権の「五大老」に大抜擢された宇喜多秀家。その人物像の再評価を試み、中近世移行期の特徴を浮き彫りにする。

はじめに──正当な評価を待つ時代の徒花（あだばな）

第一章　豊臣政権と「大老」秀家

豊臣政権と豊臣秀吉

毛利氏との死闘

滅亡寸前の宇喜多氏

織田信長の心変わり

宇喜多直家の最期

樹正院との婚姻

樹正院の存在意義

秀吉との相性

秀吉一族の不運と淘汰

秀家出世の背景

第二章　二つの集団指導

有力家臣をどのように統制するのか

隠居政治という対処法

直家死後の大名宇喜多氏の意思決定

秀吉から秀家への書状四通

秀吉から秀家の有力家臣への指示

集団指導の終期

豊臣「大老」制の成立

「大老」の選抜

二つの疑問

秀吉の心算

有力大名の選抜基準

有力大名の役割・地位

二つの集団指導の成功と失敗

第三章　宇喜多騒動の実像

日本近世とはなにか

大幅には拡大しなかった宇喜多氏領国

宇喜多氏の惣国検地

検地による軋轢

秀家専制の確立

創作された宗教対立説

家臣団統制の崩壊

宇喜多騒動の勃発

中村次郎兵衛の遭難

「鹿苑日録」の読み解き方

騒動の勃発は中村の遭難以前

中村遭難を伝える編纂史料

徳川家康の仲裁

宇喜多騒動の結末

第四章　秀家はなぜ助命されたのか

関ヶ原合戦

潜伏する秀家

「慶長年中卜斎記」にみる秀家の潜伏状況

進藤正次の証言は史実か

秀家の幸運

九州への亡命から八丈島配流まで

島津氏をめぐる疑問

生存と復権

成算があった秀家

薩摩武士の心性

島津氏のおかげ

赦免の理由

おわりに

史料出典一覧

主要参考文献

宇喜多秀家関連年表