現代人は知識過多の知的メタホ？リック症候群。知識か？増えすき？ると、自分て？ものこ？とを考える力を失ってしまう。余計な知識は忘れて考えることか？大人の思想の基本た？。外山滋比古か？語る逆転の思想と発想のヒント。

第1章 大人の思考 ／第2章 知的生活再考／第3章 ライフワークの思考／第4章 島国考

仕事、家庭、お金、夢の実現、人間関係、恋愛、ストレス解消…あらゆる場面で有効！ピンチをチャンスに変える最強の心理テクニック。

『「逆転の発想」の経営学ー理念と連携が生み出す力ー』が出版されてから10年、企業経営を取り巻く環境は時代の流れとともに大きく変化した。新版となる本書は、「ヒトの重要性」というコアコンセプトを残したまま、新たな事例や知見を加えた。

多くの企業は人材のスキル面を重視し、その管理を行いたがる。しかし、本当に重要なのは、「スキルに関するデータベース」作りよりも、「その人材、個人に関するデータベース」だ。そしてそれこそが、社員や顧客に「安心感」を約束することへつながる。頻繁に社員を整理したり、非正社員化したり、商品の価格を上げ下げして、社員と顧客に不安を与えることは、優れた経営戦略とは言えない。

「ヒトを大切にする経営戦略」の実践のために何が必要か、それをどのように活かしていくか、詳述する。

第1部　モノの見方ーあなたは損をしていないかー

　1　「Creativity（創造性）」の育て方

　2　「常識」の落とし穴

　3　「逆転の発想」の実例

第2部　経営戦略の基礎理論

　1　経営戦略の役割と策定プロセスおよび組織の3要素

　2　PPM

　3　SWOT分析

　4　競争戦略と協調戦略

　5　リーダーシップ論

　6　CRM

第3部　理念型企業

　1　繋がりの経営

　2　本田技研工業ー「やってみもせんで」

　3　日本理化学工業ー「有能なエグゼクティブは書けないペンを捨てない」

　4　伊那食品工業ー「ヒトではなく利益を調整する」

　5　アトラエー「仕事は時間ではなく、エンゲージメントで行う」

第4部　社会と共生する企業経営

　1　CSRについての誤った解釈

　2　CSR論と企業倫理

　3　社会と共生する企業経営の最近の動向

　4　積極的CSRのケース・スタディ（ボーダレス・ジャパン）