●思ったように「評価されない」と悩むビジネスパーソン

ある調査によると（ビジネスパーソン1000人を対象）、職場の人間関係の悩みのトップは「正当に評価されていない」というもの。頑張っているのに、ポイントがずれていて、自分が思うような評価をもらっていないと漠然と悩んでいるビジネスパーソンに、都市銀行、JICA国際協力機構）、外交官（外務省OECD日本政府代表部一等書記官）と、さまざまな優秀な人材があつまる組織に身を置いてきた著者が、組織心理学の知見をベースに「正しく」評価される人に共通する、日々の小さな習慣、ふるまいを紹介します。

●「評価＝人事評価」ではない！

心理学を紐解くと、「正しく評価されていない」という悩みには、「自分の存在が認められていない」という心理的欠乏状態を表しています。人事評価での数字で得られるのは「金銭的報酬」「地位的報酬」だけであり、心理的欠乏感を満たす「心理的報酬」は得ることができません。

では、「自分が必要とされている」「自分がしっかり貢献できている」「自分が成長できている」という心理的報酬を手にするために、組織で何をすべきか？どうあるべきか？

こうした悩みに応える処方箋を対人関係を軸にまとめました。

「なぜか評価されない人」から「いつも評価される人」へ「人事評価は公平にすべき」「成果を出せば報われる」「上司は部下の仕事ぶりを把握して当然」――あなたもそう考えてはいませんか？実は、「いつも評価される人」はこう考えるのです！「贔屓にされる努力をする」「上司はお客様・ボス満足度が最優先」「アピールは最重要の仕事」人事評価は仕事の充実度に大きく影響するにもかかわらず、満足している人は非常に少ないもの。そこで本書では、１万枚もの評価シートを指導してきた元エン・ジャパンのトップコンサルタントが、自分の価値を適切に会社や上司にアピールする方法を伝授。満足できる評価を勝ち取って、仕事や人生を充実させるための「評価とキャリアの戦略書」です。