―人が辞めない企業にするための「働き方改革」実践ノウハウが満載!―人が辞めてしまう、人手不足で困っている…、そんな悩みを解消するための「働き方改革」実践方法をやさしく簡潔に解説しました。関係法令等についての詳しい解説は省き、実務として具体的にするべきことをまとめています。かつて父親として双子を育てる時間を捻出するため、仕事の徹底的な効率化を実現した著者の知見がふんだんに盛り込まれた1冊です。働き方改革といっても何をしたらいいのか分からない経営者・人事責任者・管理職の方、特に働き方改革にメリットがないと誤解されている経営者の方に読んでいただきたいです。実務担当者の方にとっても職場環境改善のヒントを得られる内容になっています。

世界最大規模の従業員意識調査（エンゲージメントサーベイ）をする調査機関の日本版Great Place To Work® Institute Japan（GPTW Japan）の待望の書籍が登場！「働きたくなる職場」「やる気がなくなる職場」あなたの職場はどっち？職場の明暗を分けるたった1つのキーワード「働きがい＝働きやすさ＋やりがい」これを正しく理解して、実践する職場からいきいきとした職場に変わる。本書は、世界100ヶ国、10,000社を調査するGPTWが導き出されたデータや、日本企業の豊富な事例を27紹介。社員のやる気とパフォーマンスを左右する「職場のしくみ」を大公開。経営者・管理者・リーダーは必携の一冊です。「なぜ、働くのか」「これからどう働くか」「職場をどう変えていくか」「職場のどこがいけなかったのか」が見えてくる。

序章　成長し続ける職場にある「働きがい」

01／世界基準の「働きたくなる職場」

02／働きがいのある職場と財務的成長の関係

1章　働きやすさ＋やりがいで変わる4つの職場

03／昔は活躍した「ばりばり職場」から「しょんぼり職場」へ

04／ぶら下がり社員が増える「ぬるま湯職場」

05／働きやすく、やりがいのある「いきいき職場」

2章　働きたくなる職場が持つ全員型「働きがいのある会社」モデル

06／働きがいのある職場の仕組み

07／「 リーダーシップ」と「バリュー（価値観）」が見える職場

08／アイデアが次々に生まれる「イノベーション」の土壌

3章　働きたくなる職場のつくり方

09／職場・個人の働きがいマインドセット

10／職場でつくれる働きがい〈5つのポイント〉

4章　多様性が活きる職場

11／なぜ、多様性のある職場が求められるのか

12／ジェンダー平等の働きたくなる職場

13／シニアの働きたくなる職場

14／若手の働きたくなる職場

5章　働きたくなる職場に変える“私”の役割

15／始めはひとりでも、職場を変えられる

16／経営者は、職場をどうやって変えるか

17／人事は、職場をどうやって変えるか

改正法の要点まるわかり！あなたの会社は大丈夫？時間外労働の上限規制で、人事労務の対応は？同一労働同一賃金は、ほんとに同じ給料になる？多様な働き方で優秀な人材を呼び込む！事業主も働く人も必読！

いよいよスタートの「働き方改革」にどう対応するのか！　政府で制度設計に携わった著者が具体的に解説します。

　細部のルールも定められ、企業も早急な対応が迫られます。労働時間の上限規制、同一労働同一賃金、従業員の健康維持など、新制度で何をすべきなのか。また働く人たちは、自身にどのような権利があるのか、ビジュアルにわかりやすく解説します。

　一見、ややこしそうな制度も、重要なポイントを懇切丁寧に解説。企業の経営者、マネージャー、労務関係の人はもちろん、働く人すべてが参照できる決定版です。

第1章　なぜ働き方改革が必要なのか

第2章　労働時間の上限規制

第3章　柔軟な労働時間制度

第4章　年次有給休暇の制度、労働者の健康確保

第5章　同一労働同一賃金の実現

第6章　新しい「働き方」を実現する

長時間労働、男女格差、パワハラ、組織の不祥事まで、日本企業の根深い問題を「分け」て解決！　テレワークがうまくいく考え方の基本がここに。

〈週勤4日〉〈出社不要〉〈人生100年時代〉

日本マイクロソフトが明かす職場のデータ分析！

高い成果を上げる人はどんな働き方をしているのか。

1兆ドル最強企業日本法人 × 『職場の問題地図』著者が

職場データから「成果が上がる働き方」を徹底分析。

アフターコロナに「働き方格差」時代がやってくる

・「紙」と「会議」はこうしてなくせ

・リモート勤務は「ニューノーマル」

・信頼される/されない上司の違い

日本企業は今、「岐路」に立たされている

・緊急事態宣言前に、本社出社率1.7%が達成できた理由

・「週勤4日週休3日」の衝撃

・「紙の情報」では古すぎる

・会議は「30分以内」「5人以下」

・成果を上げる営業ほど「限られた相手」と「密なコミュニケーション」をしている

・部下からの信頼が厚い上司はメールの返信が3時間早い

・「とりあえずメール」の発想をやめる

・会議のコストを見える化する

・データが導く最適な「部下の数」とは