「仕事でよく会話する人」「仕事の８割が会議というリーダー」必携の一冊！「部下にどのような言葉をかけたらいいのかわからない」「ハラスメントと指導の境がわからない」「雑談が、ただの業務連絡になりがち」「やさしく説明しているのに、伝わってない」「言葉を尽くす私より、無口なあの人のほうが信頼されているのなぜか」そんな話し方の悩みが尽きないものです。本書は、3,000人以上の一流をインタビュー・分析をしてきた大ベテランが明かす「話し方の極意」を紹介します。〇心理的安全性が定着の鍵は、上司にあった〇論理的に話す、よりも大事なこと〇仕事ができない人の話し方の共通点〇デキるリーダーがする会議の５分前など、リーダーになる前から知っておきたいトピックが盛りだくさん。仕事は本来、協力して行うものであるにもかかわらず、大事な話し方を学ぶ機会に恵まれておりません。その人の人間性に任されている状況です。さらに、人望が集まる話し方は「言葉の使い方」ではなく、もっと前の段階、心構えにあったのです。そこで、まずは「話し方の３つの誤解」を解きます。そして、「信頼される話し方５つのポイント」を紹介します。それぞれのトピックの合計84が掲載されています。ぜひ、本書を一読し、話し方のレベルを上げて、仕事や働き方、人間関係の質を上げてください。

西郷隆盛、二宮尊徳、徳川家康、ジョンソン大統領、空母「セオドア・ルーズベルト」艦長…有能なだけでは人はついてこない。いつの時代でも問われるのは、人望力である。では、人望力はどこから生まれるのか。歴史に学ぶリーダーシップの研究。

大きな仕事を成すためには、“この人のいうことなら、この人のためなら”という“なら”の気持ち、すなわち「人望」を得る必要がある。「人望力」を手に入れるにはどうすればいいのか。歴史に残る大人物たちの実例に学び、「人望力」の5つの極意を身につける！！　※本書は1997年大和書房から刊行された『「人望力」の条件ーー人が集まる五つの要諦』を改題、再編集したものです。

第一章　人間通──人を見きわめる、人を動かす

　第一節　人を動かす

　第二節　怒らずに叱る

　第三節　人を見きわめる

第二章　世間通──情報に通じる、時代を読む

　第一節　情報を集める

　第二節　情報を活用する

　第三節　世間を読む

第三章　経済通──無駄を省く、生きた金を使う

　第一節　節約する

　第二節　斬新な経済感覚をもつ

　第三節　時代を先取りする

第四章　影響力──個性を見抜く、人を育てる

　第一節　個性を見抜く

　第二節　人を鍛える

　第三節　人を育てる

第五章　人間力──自分を育てる、人間の器を大きくする

　第一節　自分を知る

　第二節　挫折を生かす

　第三節　自分をコントロールする

一流の雑用係が一流のリーダーになる。