ジャーナリスト志望から方針転換して会計の道に進み、辻・本郷 税理士法人を立ち上げた本郷孔洋。何かビジネスを始めようと市場調査を綿密に行って起業したSATOグループの佐藤良雄。日本最大級の規模を誇る士業の事務所に一代で育て上げたこの 2名が、自分たちの経験に即した経営理論を語る。

「起業」「採用」など、さまざまなテーマについてそれぞれが持論を語りながら、企業経営者の心を強く打つメッセージを発信する。いくつもの苦難を乗り越えてきたからこそ語ることのできる、組織を大きく育てるための知恵が詰まった一冊。

はしがき　003

第1章　経営の打ち手　事業を育てる

01　起業

02　選定

03　地域

04　領域

05　展開

06　変化

07　学習　　　

08　努力

09　逆境

第2章　経営者の本分　人を育てる　

10　採用

11　育成

12　伝達

13　管理

14　配置

15　期待

100点満点を期待するな（本郷）

砂漠に水を撒き続ける（佐藤）

16　組織

17　指標

18　価値

19　集中

20　連携

21　再起

第3章　経営者の姿勢　自分を育てる

22　情報

23　読書

24　交流

25　影響

26　怠慢

27　契機

28　不安

29　後継

30　生活

31　展望

第4章　対談　令和時代の中小企業経営

　中小企業の実態を見てきて

　令和は起業しやすい時代か

　仕事は面白い

　互いへの印象

［本文より］

　リーダーシップとは、自発的に他者に影響力を及ぼすことで個人やチームの行動を促すことです。

　リーダーシップは、必ずしも組織上の上位者のみが持つものではありません。

　後輩に対して、指示や助言をするのもリーダーシップですし、フラットな同僚の間で自分から仕事の分担を提案するのもリーダーシップです。プライベートで友人や恋人に「イタリアンに行きませんか？」と自分から誘うのも立派なリーダーシップです。

　ヒトが2人以上いて、他者に対して、何かの意図で導こうとする意志と行動を起こすのであれば、それはリーダーシップです。

　仕事・人間関係・組織・生活の4つのエンゲージメントを満たした自律的な組織とは、メンバーそれぞれが自分の意志によってリーダーシップを発揮している組織です。

　•メンバー自らが問題を発見し、自分で解決に導くように動く。

　•メンバーが自らの充実のために、組織や同僚を巻き込みながら主体的に行動する。

　•メンバーが積極的に声をあげ、周囲がその実現を全力で支援する。

　•メンバー一人ひとりが、自律的に他者に働きかけを行い、お互いに良い刺激を与え合う。

　これからのリーダーは自分自身のリーダーシップのあり方を考えつつ、メンバーがリーダーシップを存分に発揮できる環境をつくることに注力します。　

　メンバー各人が潜在的に持つリーダーシップを引き出せることができれば、メンバーは自律的に活動しはじめ、リーダー自身はマネジメントの役割に集中できます。

　リーダー自身が働きやすいチームにするためにも、メンバーが働きやすい環境づくりと仕事の支援が重要になるのです。

Chapter1　変わる働き方とこれからのリーダーの役割

Chapter2　メンバーを充実させるための4つの要素

Chapter3 これからのリーダーが知っておきたい12のこと

　Section1 リーダーシップのあり方ーー自律的な他者への影響力

　Section2 心理的安全性ーー安心感や充実感のある職場

　Section3 チームノームーー目標達成の決めごと

　Section4 適所適材のアサインメントーーやりがいのある仕事

　Section5 メンバーファーストーー自己決定できる充実感

　Section6 オーセンティシティの言動ーー飾らない自分

　Section7 チームのコミュニケーションーー人間関係の健全化

　Section8 リアルの再認識ーーメンバー間の空気感

　Section9 変化やテクノロジーへの柔軟性ーー変化はチャンス

　Section10 ビジョナリーな影響力ーービジョンとパーパスの言語化

　Section11 進捗支援ーー自己効力感の向上

　Section12 インテグリティーーリーダーとしての信頼性

数々の外資系企業で、４０年以上にわたるビジネス経験と実績を持つ著者が教える、ビジネスリーダーの必須科目。