『この本は、実際の業務では使えないような小難しいテクニックを集めた本ではありません。

あくまで、「ビジネスパーソンによるビジネスパーソンのための」本です。

ビジネスマンとしてビジネスマンの役に立つ術を、エンジニアとしての知識や情報をふんだんに活用して書かれています。

時短は、それ自体が目的というよりは、自分の余暇の時間を増やすであったり、別の仕事をする時間を増やすためであったりの手段に過ぎません。

時短は時間を作り出すための術なのです。

全人類が平等に一日24時間である以上、時短は誰にとってもまたいつまでも有用な術であり続けるでしょう。』

●本書はこんな人に有用な本です。

・自己流でなんとなくパソコンを使っている人

・パソコン操作をもっと効率よく行いたいと思っている人

・即、簡単に効率的なパソコン操作を実行したい人

・働き方や考え方を見直して快適にパソコン仕事を行いたい人

業務改善とは現状を肯定したまま、改善の仕組みをつくること。電話応対などの日常業務からシフト管理、作業割当、人材育成まで豊富な事例で改善・改革の方法をわかりやすく説明！

累計24万部突破の問題地図シリーズ最新作！

「働き方改革」「DX」などのキーワードをくしゃくしゃっと丸めて、人事部門や経営企画部門にマル投げする経営陣。

「どうせ提案しても無駄」と現場はだれも本音を言わない。

若手が提案しても「それはあなたの仕事じゃない」「儲からない」と中間管理職が一蹴。

「RPAというのが流行っているらしい」とソリューションを導入してみるものの、まったく使えず、むしろ仕事が増えてしまう。

改善しようとすると、「なんで今さら変えなきゃいけないの!?」と抵抗される。

やる気はあっても、何をしたらいいかわからず、いつの間にか、なんとなく終息してしまう。

古い仕事のやり方に固執し、いつまでたってもアップデートされない組織を、どう変えていけばいいか？

業務改善・オフィスコミュニケーション改善士として300を超える企業・官公庁・自治体の現場に携わってきた沢渡あまねと、業務改善、IT化支援、RPA導入を推進してきた元山文菜のタッグが教えます。