『この本は、実際の業務では使えないような小難しいテクニックを集めた本ではありません。

あくまで、「ビジネスパーソンによるビジネスパーソンのための」本です。

ビジネスマンとしてビジネスマンの役に立つ術を、エンジニアとしての知識や情報をふんだんに活用して書かれています。

時短は、それ自体が目的というよりは、自分の余暇の時間を増やすであったり、別の仕事をする時間を増やすためであったりの手段に過ぎません。

時短は時間を作り出すための術なのです。

全人類が平等に一日24時間である以上、時短は誰にとってもまたいつまでも有用な術であり続けるでしょう。』

●本書はこんな人に有用な本です。

・自己流でなんとなくパソコンを使っている人

・パソコン操作をもっと効率よく行いたいと思っている人

・即、簡単に効率的なパソコン操作を実行したい人

・働き方や考え方を見直して快適にパソコン仕事を行いたい人

業務改善とは現状を肯定したまま、改善の仕組みをつくること。電話応対などの日常業務からシフト管理、作業割当、人材育成まで豊富な事例で改善・改革の方法をわかりやすく説明！

平均年収2300万円超、元キーエンスがこぞって集まる「効率化の精鋭」たちの型破りの働き方とは？　会議は1回15分、労働時間27％減、「上司を断る」権利……AI×DXで最速上場したM&A仲介33歳CEOの思考法を凝縮。「時短で才能を超える」。