経営者と現場の声の橋渡しをする人事部だけに見えてくる「できる社員」と「できない社員」。「ちょっと時間ある？」と人事部に言われたら、昇格、異動、解雇のいずれかである。社員の評価について大公開。

評価をする側の評価者教育だけでは、信頼性・納得性のある人事評価は出来ません。「被」評価者の多くは、「評価は受けるもの」と誤解しています。評価の質を向上させ、評価をすることの本当の狙いを達成させるには、評価者と被評価者の双方が、評価とはその時々の給与・賞与の査定のためだけではなく、自身の能力開発、コミュニケーションの促進、モチベーションアップ、企業・組織の価値観の共有・・・といった様々な意義や目的を持つことを理解し、積極的に活用していこうとすることが重要です。

これまでの人事評価研修教材の多くは、評価者のスキルアップを目的にしたものでした。それに対し本書は、評価を受ける「被」評価者に評価を受ける基礎知識と意義、目的を理解していただき、評価に対する意識を変えて積極的に評価に関わる意欲を持たせる被評価者向け研修用コンテンツです。

本書は、評価の信頼性・納得性を高め、評価を受ける本人のモチベーションアップを通じ、企業・組織と働く一人ひとり双方の業績向上につながる一冊です。「評価者になったら読む本・改訂増補版（生産性労働情報センター）」と対にしての活用も有効ですのでおすすめします。

なぜ、アノ人が出世し、真面目なあなたが損をするのか？

スタンフォード大学の人気講座が1冊に！

権力者は好かれる。

何をしても許される。

金持ちで長生きする。

だから頂点を目指せ！

なぜ、あのヤバい人が出世できて、真面目なあなたが損をするのか？　スタンフォード大学の人気講座が1冊になりました。

出世して、成功者になるためには、権力の仕組みを理解することが欠かせません。

ところが学校で教えるのは「協調性」や「自分らしさ」といった理想論ばかり。

実社会の出世競争を勝ち抜くのは、他人の手柄を横取りし、自分のことを過大評価し、ルールを破る人たちなのです。

真面目なだけでは成功できないーー長年にわたり権力掌握・保持を研究してきた著者が、出世の7法則を科学的に解説します。

【スタンフォード大学の人気教授が教える出世の7法則】

法則1　自分の殻を抜け出せ

法則2　ルールを破れ

法則3　権力を演出せよ

法則4　強力なパーソナルブランドを確立せよ

法則5　ネットワークをつくれ

法則6　権力を活用せよ

法則7　成功すれば（ほぼ）すべてが許される

はじめに　権力というものの難しさ

序章　権力、成功、出世

法則1　自分の殻を抜け出せ

法則2　ルールを破れ

法則3　権力を演出せよ

法則4　強力なパーソナルブランドを確立せよ

法則5　ネットワークをつくれ

法則6　権力を活用せよ

法則7　成功すれば（ほぼ）すべてが許されるーーなぜこれが最も重要な法則なのか

おわりに　権力への道を歩み続けよ