成長戦略の選択肢に、

M＆Aを入れるのは常識です

［本書の特長］

●事業拡大のためのM＆Aのしくみと流れがわかる入門書

●買収案件（特にクロスボーダーM＆A）についても記載

●M＆Aアドバイザリー会社に勤務する著者が、

アドバイザリー会社の実態やその正しい利用の仕方についても解説

［本書の想定読者］

●事業拡大のために企業買収を考えている企業の担当者

●所属する企業でM＆Aの実務に携わりたいビジネスパーソン

●M＆Aを多用する会社やM＆Aコンサルティング会社への就職を目指す学生の方

●M＆A関連するコンサルタント、アドバイザー、会計士などの職務についている方

本書は、企業が経営戦略の選択肢として持っておくべきM＆Aの入門書です。

M＆Aはかつて、10年に一度あるかないかの社史を飾るような大イベントでしたが、

現在では経営戦略として一般的になり、国内・海外でM＆Aが活発化しています。

M＆Aというと、ハゲタカによる敵対的買収をイメージする方も多いと思いますが、

現代はお互いの事業拡大のために行う友好的なM＆Aが主流です。

本書を読めば、このような実情に即した最新のM＆A知識が身につきます。

「M＆Aとは？」「ファンドとは？」といった基本からカバーし、

M＆Aの歴史から売り手と買い手のフロー、

最終章では著者の視点で近年DXの影響を受けてM＆Aが活発化している産業まで

解説しています。

［章立て］

第1章 時代の文脈とM＆A

第2章 M＆Aにおける登場人物

第3章 M＆Aのプロセスとアドバイザーの役割

第4章 M＆Aが失敗する理由

第5章 M＆A勝利の方程式

第6章 ファンドという存在

第7章「次世代ビジネス」と日本企業のM＆A

三治郎ーのちの伊能忠敬は、夜になると浜辺にすわって星をながめた。かがやく満天の星を見ていると、つらいこともわすれられるのだった。江戸時代に精密な日本地図をつくった伊能忠敬。その算術に長けた少年時代、商人として過ごした青年時代、そして学問に生きた晩年の姿を描く。五千万歩を歩き、日本の形を描いてみせた男。

中小企業の経営層にとって働き方改革は待ったなしの経営テーマ。そんな中「自社の労務管理の問題点や課題がそもそも分からない」という会社が少なくありません。本書は中小企業の経営者や労務担当者、また一般企業の管理層に向け、法対応、リモートワーク、DX（デジタル化）を中心とした「労務管理の基本」を、事例を交えてイラスト図解で分かりやすく伝える1冊です。

知りたい疑問を解決。イラストとストーリー形式でカンタンにポイントがわかるから安心。

いまや「労務管理」は、コンプライアンス（法令遵守）への取り組みが活発な大企業だけでなく、従業員が数名の会社であっても見過ごせない経営課題です。会社や労務管理の担当者が、「従業員が働きやすい職場」をつくることができれば、労務問題、労働紛争、企業のイメージダウン、採用難なども回避できます。本書は、はじめて労務管理を任された新人でも無理なく仕事が遂行できるように、現場に即した実務を学べる構成になっています。