知能線が下向きな人は感覚的思考の右脳型。まっすぐな人は論理的思考の左脳型。

感情線が短い人は自分の思いを内に秘めて行動する人。感情線が短い人は、自分の思いを言わずにいられない人。

なぜ、そう言い切れるのでしょうか?　 手と脳はつながっていて、あなたの脳の性質が手相にあらわれているからです。

手相といえば恋愛運、金運などの運勢を見るものだと思われていますが、実はあなたの脳的気質を診断するものなのです。

また、手相は思考が変わるにつれて変化します。思考が前向きなのか、後ろ向きなのか、あなたのその時の考え方によって手相も変わっていくのです。

つまり手相とは今の自分の弱点と強みを浮き彫りにします。

感覚的な右脳型なのに、論理的な思考の左脳型に向いている経理事務などの仕事についていないでしょうか?

人とのコミュニケーションが苦手な性質なのに、接客の仕事についていないでしょうか?

手相は本当の「自分の取扱説明書」であり「自分の生き方マニュアル」です。

また、本書では、生き方が変わると手にあらわれる線や、指や手のひらの形による性格の違いについても説明しています。

5000人以上の手相のデータと、手相の変化を追いかけ続けて研究した本は他に類を見ません。

自分の個性を最大限に活かせる手の読み方が書かれた1冊です。

かつて世界一の強さを誇った日本の製造業。

しかし、その代表格である電機産業に、もはやその面影はない。

なぜ日本の製造業はこんなにも衰退してしまったのか。

その原因を、父親がシャープの元副社長を務め、自身はTDKで記録メディア事業に従事し、日本とアメリカで勤務して業界の最盛期と凋落期を現場で見てきた著者が、世代と立場の違う親子の視点を絡めながら体験的に解き明かす電機産業版「失敗の本質」。

ひとつの事業の終焉を看取る過程で2度のリストラに遭い、日本とアメリカの企業を知る著者が、自らの反省もふまえて、日本企業への改革の提言も行なう。

この過ちは日本のどこの会社・組織でも起こり得る！

ビジネスパーソン必読の書。

【主な内容】

第1章 誤認の罪 「デジタル化の本質」を見誤った日本の電機産業

第2章 慢心の罪 成功体験から抜け出せず、先行者の油断から後発の猛追を許す

第3章 困窮の罪 円高対応とインターネット・グローバリズムへの乗り遅れ、

間違った”選択と集中”による悪循環

第4章 半端の罪 日本型経営の問題点──経営者、正規・非正規、ダイバーシティ、

賃上げ、エンゲージメント──はなぜ改善できなかったのか

第5章 欠落の罪 人と組織を動かすビジョンを掲げられない経営者

第6章 提言 ダイバーシティと経営者の質の向上のためには

【著者略歴】

桂 幹（かつら みき）

1961年、大阪府生まれ。

86年、同志社大学卒業後、TDK入社。

98年、TDKの米国子会社に出向し、2002年、同社副社長に就任。

08年、事業撤退により出向解除、TDKに帰任後退職。

同年イメーション社に転職、11年、日本法人の常務取締役に就任も、16年、事業撤退により退職。

今回が初の書籍執筆となる。

【社会科学/経営】電機業界再編の仕掛け人が描くメイド・イン・ジャパン再生の処方箋。総合電機メーカーが乱立することによって生じているヒト（技術者）・モノ（設備）・カネ（資金）の分散・非効率をなくさない限り、日本の電機産業に未来はない。

技術だけでは勝てない！この現実をいち早く見抜いたアップルとサムスン、東芝。自社の強みを見出せず、苦境に陥ったシャープ、パナソニック。どう仕組みを再設計すれば復活できるか。これからの戦い方と勝機を探る。