上条歩。中学一年。三度の飯より将棋好き。ひそかに憧れる人は将棋クラブの主将、大橋桂香先輩。そんな歩の前に突如美少女たちが現れる。　「私たちは、将棋の駒だ」　そう言い放つ彼女たちは、香車を筆頭に駒の化身だという。その将棋の強さは人知を超えており、歩は駒娘たちの教えのもと、さらなるレベルアップをしていく。　折しも中学校将棋団体戦の東日本代表を決める大会が間近に控えており、歩は桂香先輩のチームメイトとなり、ともに頂点を目指すべく奮闘する。二人の前に立ちはだかるのは、桂香先輩の幼少時からのライバル、二階堂。二階堂を打倒し、桂香先輩へアピールすべく、歩は駒娘たちと秘策を練るが!?

玄関を開けると、JSがいたーー

「やくそくどおり、弟子にしてもらいにきました！」

16歳にして将棋界の最強タイトル保持者『竜王』となった九頭竜八一の自宅に

押しかけてきたのは、小学三年生の雛鶴あい。きゅうさい。

「え？ ……弟子？ え？」

「……おぼえてません？」

憶えてなかったが始まってしまったJSとの同居生活。ストレートなあいの情熱に、

八一も失いかけていた熱いモノを取り戻していくーー

『のうりん』の白鳥士郎最新作！ 監修に関西若手棋士ユニット『西遊棋』を迎え

最強の布陣で贈るガチ将棋押しかけ内弟子コメディ、今世紀最強の熱さでこれより対局開始!!

神様、まだかな〜。早くこないかな〜。新しい年がやってくる！ドキドキ！「あけましておめでとう」みんなといっしょに、神様もやってきたよ。えー！あなたが神様だったのね！？

今日はおもちつき。

子どもたちも起きてきて、みんなでもちつきの準備です。まきをわり、かまどに火を入れたら、ゆうべから水につけていたお米を、せいろに入れてふかします。

重いうすやきねを準備したら、さあ、いよいよおもちつき。お父さんが力強くきねをふれば、ずしんずしんと地面がゆれます。子どもたちも順番にきねをもち、あたたかくてやわらかいおもちができました。

のびるのびーる、つきたてのおいしいおもち。あんころもち、きなこもち、くるみもちおいしそうなおもちが食卓にならんだら、家族みんなでいただきます。

朝の準備からおもちを味わうまで、おもちつきの1日を描いた人気シリーズ第12作。本作でも、1ぴき1ぴきそれぞれができる仕事を担い、自然の恵みに感謝し、生きる14ひきの姿があたたかく描かれています。「うすの下には、わらの座布団をしく」「もちがくっつかないよう、もちとり粉をつかってのばす」など、おもちをついて料理する過程も丁寧に描かれています。

おおみそかの夜、家族のみんなはどこかへ出かけていきます。その後にこっそりついていく猫のみ〜み。さてみんなはどこへ行くのかな？

リーダーにとって、「任せること」には、どんな意味があると、あなたは思いますか?

□任せたくても、安心して任せられる人材がいない

□自分でやったほうが早いし、うまくいく

□失敗がこわくて、任せられない

このような経験はないでしょうか?

そんなあなたにお伝えしたいこと。

それが、「任せる覚悟」です。

「任せ方」ひとつで、メンバーは輝きだすでしょう。

「任せ方」ひとつで、能動的に動いてくれるでしょう。

「任せ方」ひとつで、イキイキと活躍してくれるでしょう。

多様性が求められるこれからの時代、「任せ方」は必須スキルと言っても過言ではありません!

本書は、その「任せる技術」をいかに体得していけばいいのかを、現場で起こりうる状況を想定しながら、確かなスキルが身につくような形式をとっています。

どんな声掛けをすればよいのか?

どんなふうにメンバーと接すればいいのか?

ご自身の置かれている状況と照らし合わせながら読み進めていくことで

「あなたと仕事ができてよかったです」

「あなたに任されたことが、人生の大きな転機となりました」

と、メンバーに数年後いわれるようなリーダとなることを意識した1冊です。

本書では、米国大手企業がこぞって研究するアンコンシャスバイアスにも着目!

「日本におけるアンコンシャスバイアスの第一人者」が、仕事を任せるときに起こりうる「アンコンシャスバイアス」の対処法も丁寧に解説しています!

第1章　メンバーに信頼される任せ方に必要なこと　

　1　「前・間・後」で最適な声がけをする

　2　「絶大なる信頼」を引き寄せる意識の持ち方

　3　「信頼」に応えたくなる心のメカニズム　他。

第2章　成長につながる任せ方【伝達と采配】

　6　非言語メッセージの発信力はあなどれない

　7　指示が伝わったかどうかの「確認」は効果的に

　8　「手戻り」のある任せ方をしていませんか？　他。

第3章　成長につながる任せ方【相談と支援】

　20　「いつでも相談して」が良くない理由

　21　報・連・相を受け取り損ねていませんか？

　22　報・連・相をとりにいく　他。

第4章　成長につながる任せ方【評価とフォロー】

　33　「区切り」を伝えていますか？

　34　任せた結果が変わる「プラスワンのひと言」

　35　「なぜそうなったのか？」の裏に責める気持ちはありませんか？　他。

第5章　リーダーのあり方〜任せる覚悟

　38　「丸投げ」になっていませんか？

　39　「マイクロマネジメント」になっていませんか？

　40　メンバーの不安感情への向き合い方　他。

第6章　「任せる」に影響を及ぼすアンコンシャスバイアス

　46　アンコンシャスバイアスとか？

　47　「任せたら失敗するかも」というアンコンシャスバイアス

　48　「自分の指示通りでないとうまくいかない」というアンコンシャスバイアス　他。

【マネジメントのベスト＆ロングセラー】

リーダーから上司1年目までーー必須の「任せ方」と「権限の感覚」とは。

・課長の決定に、部長は口を出してはいけない

・権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という

・部下の仕事が「60点」なら“合格点を与えなければならない”

人間の能力の限界、歴史・古典の叡智、グローバル基準を出発点に、

マネジメントの原理原則を解き明かす。

60歳で起業、70歳で大学学長に就いた著者が、多様な人材を率いて

成果を出す要諦を示した決定版。

（目次）

第1章　上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい

第2章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている

第3章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない

第4章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる

第5章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント

本書は、2013年11月に小社より刊行された『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』を加筆、再編集の上、改題したものです。

第1章　上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい

第2章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている

第3章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない

第4章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる

第5章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント

★リーダーが「力の入れどころ」をほんの少し変えるだけで、メンバーは自ら動き出す！

★リーダーの9割は知らない「正しい頑張りどころ」と「任せ方のコツ」がわかる本！

多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか？　

プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。

実は本書の筆者も、リクルートで初めて営業リーダーになった頃は、そんな「1人で頑張りすぎるリーダー」だったといいます。

しかしその後、猛烈な反省から、うまくいっているリーダーの言動を観察し、さらにそれを自ら実践・アレンジし続けることで、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞しました。

本書では、そんな筆者が、部下のやる気と能力をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。

忙しすぎる管理職を救う1冊です！

【本書の内容】

第1章　リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する

第2章　できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」

第3章 「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる

第4章 部下が「自分からやりたくなる」ように導く

第5章 一丸となって「戦えるチーム」の作り方

第6章　スパッ！と「決められる」リーダーになる

第7章 「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ

【本書「はじめに」より抜粋】

私はリーダーになるのがとにかくイヤで、リクルートで営業リーダーになる（させられる）まで、リーダーになることから徹底的に逃げてきたよう人間です。そんな私でも、ちょっとしたコツを知ることで、「任せる」ことができるようになり、リーダーほど面白い経験はない、とまで言えるようになりました。この本では、そんな「任せられた部下がワクワクできる」、そんなマネジメント手法を紹介していきます。