すべてのビジネスパーソンに

そして、すべての日本人に読んでほしい！！

あのピカソが認めた「フランスの至宝」

「光の画家」・松井守男の初著書！

閉塞感漂う日本経済、現代社会の現状を打破し、豊かな未来を創っていくために…

アート思考の重要性と日本人に秘められた可能性を説く！

■イノベーションへと導く「アート思考」

企業が成長し続けるには、常にイノベーションに挑戦することが求められます。

近年はビジネスの参入障壁が非常に低くなり、従来の事業を続けているだけでは、

競合企業や新規参入してきた企業にいつ追い抜かれるとも限りません。

環境の変化も大きく、お客さんのニーズも常に変化しています。

しかし、イノベーションの重要性は広く認識されているものの、

どのようにすればイノベーションを起こすことができるのか、

その解はいまだに明らかになっていません。

本書では、「アート思考」を使ってイノベーションを起こすということにフォーカス。

「アーティストが作品を制作する過程での着眼点や問題意識、

それらを発展させていくための思考方法」

として、特に現代アートのアーティストたちが作品を制作する際に発揮する

「自らの関心・興味を起点に、革新的なコンセプトを創出する思考」

を身につけ、イノベーションを実現していくためのヒントをお伝えしていきます。

企業とアーティストのコラボ「アーティスティック・インターベンション」の事例、

次世代イノベーターを育てる思考ワーク、SDGsへの取り組みのヒント……

新たな発想で新たな価値を生む

これまでにないイノベーションの起こし方。

【見えないモノを可視化する現代アート3つの力】

1革新を生み出す「飛躍力」

2常識を覆す「突破力」

3実現を促す「共感力」

【本書で取り上げているアーティスト、企業事例（掲載順）】

■名和晃平、久保田沙耶、篠田太郎、加藤翼、AKI INOMATA、岡田裕子、崔在銀、田村友一郎、藤井光、サイモン・フジワラ、北桂樹、オラファー・エリアソン、日比野克彦、長谷川愛、藤元明、チームラボ、杉本博司etc.

■ヤマハ「TENORI-ON」、グーグル「トラッカージャケット」、藝大×コープ「コープデリ」、コニカミノルタ、マクドナルド「マクドナルドラジオ大学」etc.

■Prologue　──イノベーションへと導く「アート思考」

■第1章　これまでにないイノベーションを起こす「アート思考」

■第2章　革新的なコンセプトを考え、実現させるアーティストの3つの力

■第3章　「アート思考」の実践1「アート思考」を身につけるワーク5つのステップ

■第4章　「アート思考」の実践2アーティストと協業する「アーティスティック・インターベンション」

■第5章　「アート思考」の実践3アートから得るSDGsの新たな視点

■Epilogue　──「アート思考」で「2回目のコペルニクス的転回」を目指す

「モノからコトへ」と言われる中で、デザイン思考などの手法が取りざたされています。その方向性は重要ですが、日本企業が世界を再びリードするためには、トレンドの追従だけでは不十分です。ユーザー満足を目標とするデザイン思考を超えて、ユーザーの想定を超えた感動をもたらすものづくりを目指すべきです。その実現に必要とされるのが、自ら強く信じる哲学や信念を表現する「アート思考」なのです。

　この20年間で日本の製造業が競争力を低下させた主因の一つは、求められるイノベーションの変化に対応できなかったからです。技術と同等以上に顧客価値の視点が鍵を握るようになったのです。かつては技術的な機能の高さなどカタログスペックで明示できる形式的な価値が企業の競争優位を規定していました。現在は、消費財であれば、心地よいユーザビリティや心を動かされるデザイン、生産財であれば顧客企業に経済的価値をもたらすソリューション提案など、単純な商品仕様を超えた暗黙的な顧客価値が競争力を左右する時代となったのです。

　本書は、欧米主導のデザイン思考を取り入れるだけでは十分ではないと考えます。今後、日本企業がその強みを基盤として輝きを取り戻すためには、アート思考が求められるのです。

　本書は、多くの部分で「アート思考」の考え方と同調した商品開発を実施してきたマツダを事例として取り上げます。常識を超えたエンジン技術や感動をもたらすデザインなど、ユーザーニーズを超えた価値を目指している。中でも、既に世界をリードするレベルまでになったマツダデザインに焦点を当てます。それを牽引してきたリーダーである前田育男氏の全面協力を得て、実行してきた内容をベースにしているので、説得力の高い説明になります。

　第1部　背景：日本企業の向かうべき方向性

第1章　暗黙化した顧客価値ーー日本企業の生きる道

第2章　自動車企業及びマツダから学ぶ意味

　第2部　SEDAモデルとアート思考

第3章　SEDAモデル

第4章　デザイン・エンジニアの重要性

第5章　アート思考のものづくりとは

　第3部　アート思考の魂動デザイン

第6章　マツダのものづくり哲学

第7章　魂動デザインの誕生と展開

第8章　魂動デザインの神髄

　第4部　魂動デザインの実現ーー匠の技とブランド経営

第9章　造形のアーティストーークレイモデラー

第10章　アートレベルのモノづくり

第11章　ブランド価値経営への展開　　

　第5部　統合的価値創出の経営

第12章　こだわりのSEDA人材

終　章　日本のモノづくりが目指すべきアート思考