◆信頼できる情報とは？

◆発言に説得力を持たせるには？

◆論理的思考力を養うには？

◆正解のない問題を解決するには？

「情報」の扱いひとつで結果は変わる

情報収集＆情報発信の全メソッドを公開！

「僕はこれまで弁護士として、政治家として、コメンテーターとして、つねに『情報』を意識してきた。弁護士生命、政治家生命、そしていまの仕事を守りもすれば、陥れもする『情報』は、僕にとってまさに生命線だ。本書では、大胆不敵に、しかし繊細に、情報を駆使するノウハウをお伝えしたい」（橋下徹）

プレゼン／キャリア形成／自己学習／SNS発信

ビジネスパーソン、学生、必携の1冊！

■目次

レクチャー1 「情報」とはなにか

・絶対的真実は誰にもわからない

・あなたのその不安や怒りは正しい？

・ファクトとフェイクを完全に見分けるのは不可能

・情報の真偽だけにとらわれるな

・数字やデータはいくらでも加工できる

・データの使い方しだいで、結論は逆転する

・1つの結論は、あくまで1つの意見である

・思い込みの怖さ

・歴史認識とは「ストーリー」である

・情報の収集と、深掘りと、多様性

レクチャー2 情報収集術

・情報チェックの仕組み化

・「手続的正義」で情報を精査する

・雰囲気に流されず、情報源を確認する

・情報源＝媒体の「信頼度ランク（5段階評価）」

・その主張の論拠は？

・誤情報のリスク管理

・情報収集はあくまで手段だ

レクチャー3 情報発信の基礎作法

・「事実」「伝聞」「意見」の3分類

・それってあなたの感想ですよね

・SNSの「自由」と「不自由」

・事実を言うと「名誉毀損」になる

・「学者バカ」と「バカ学者」

・危険の引き受けの法理

・「表現の自由」の考え方

・情報発信とは個性の発信である

レクチャー4 「持論」の強み

・持論があなたの価値になる

・持論とは差別化である

・違和感を大切にする

・本質を踏まえないところに合理性はない

・個別事例にとらわれるな

・「どっちがよりマシか」の思考

・「ズラし検索」でフェアな視点を得る

・「否認」と「抗弁」

レクチャー5 「持論」のつくり方

・紙の新聞を読もう

・納得できない記事に価値がある

・マーカーを手に記事を因数分解する

・持論構築のフックを集める

・ズラしの視点1 トレンドをさかのぼる

・ズラしの視点2 分母・率を見る

・ズラしの視点3 類型と比較する

・今日より一歩前進するために

38歳で大阪府知事に就任し、数々の改革を成し遂げてきた橋下徹氏。

大阪府庁1万人・大阪市役所3万8千人の職員、組織、そして国をも動かして結果を出してきた秘訣とは何か。

年上の部下や並いる反対派をいかにして説得・掌握し、大阪の大改革へと舵を切ったのか、その手腕を初めて明かす。

●「敵」はあえて側に置く

●リーダーと現場の仕事の切り分けかた

●チーム作りの「失敗の本質」

……など、自身の経験や例を挙げつつ、具体的に解説。

部下と上司を動かし、チームや組織を変える。

今の時代に一番必要なのは、アイデアではなく「実行力」だ。

橋下流「君主論」の全貌。

＜目次＞

第1章　まずは、人を動かすー実行のための人間関係、人事の要諦

・部下との人間関係なんか気にするな

・反対派は、あえて積極的にそばに置くこと

・「よりによってあの人を腹心の部下に？」大阪市長時代の驚愕人事

第2章　本当に実行すべき課題はどう見つけるかー橋下流・問題解決のノウハウと、マインドの持ち方

・「課題の発見」をするための本や新聞の読み方

・「判断の軸」を部下に示すことは問題解決の第一歩

・正解をたぐり寄せる「心証」という方法

第3章　実行し、信頼される人の条件とはー部下は結局、上司の背中を見て動いている

・「最初の衝撃」で組織の意識は劇的に変わる

・リーダーの仕事は、部下を「やる気」にさせること

・人がついてくる最大の理由は「共感」

第4章　実行のための「ビジョン作り」と「チーム作り」-結果を出す「仕組み」はこう作る

・ビジョンの作りかたは「逆張りの法則」

・僕が心底関心したトランプ政権のシンプルな方針

・チーム作りにおける「失敗の本質」

第5章　上司を動かし、提案を通すー「トップの視界」を想像しながら仕事をする

・トップは「比較優位」で考えている

・上の人と話すときは「一つ上の枠組みの目線」を意識せよ

・評価を上げる提案と下げる提案の大きな違い

第6章　情報を制する者は、組織を制すー強い組織は、情報共有の横串がしっかり入っている

・一部の人に政治力を握らせないための、メールの活用法

・メールで現場の情報を吸い上げ、活用する

・実行できる組織は、格子状が理想形

第7章　日本と大阪を「実行できる組織」にするためにー徹底的に考え抜かれた大阪都構想の実行プロセス

・大阪都構想は、単なる提言ではなく「実行プラン」だった

・実行するには時に「力」も必要になる

・大阪が変わり続けられるかどうかは、大阪の政治行政の「仕組み」次第