★　初心者ファシリの背中を押す、

　　円満な進行と合意形成のコツ。

★　「議事進行役を任された」

　　「プロジェクトリーダーになった」

　　でもまとめられる自信がない、

　　不満が出ないか心配…そんな人へ。

★　完璧にできなくていい。

　　できることを少しずつ、一歩踏み出すための

　　必携の書!!

　　＊事前準備はこれをおさえて

　　＊進め方の基本

　　＊かみ合わない議論の整理術

　　＊心理的安全性を確保する

◇◆◇　監修者からのコメント　◇◆◇

早く行きたければ一人で行け、

遠くへ行きたければみんなで行け

これは、アフリカのことわざです。

アル・ゴア元副大統領が演説に引用したことで

一躍世界に知られるようになりました。

今まで、リーダーシップといえば、

「強い言葉やふるまいで、人々を説得する」、

早く、力強くものごとを進めるイメージがありました。

しかし、多様な価値観が混在するこれからの時代に

求められるのは、

一人でぐいぐい引っ張る強いリーダーだけではなく、

より多くの人たちと協調できる調整型のリーダーです。

みんなが自分事として納得して話し合いに

参加できる場づくりや、

社会的にマイノリティになりがちな

人の気持ちも汲み取れる、

そんなリーダーシップが

求められるのではないでしょうか。

ファシリテーションはまさに、

みんなで遠くへ行くための

新たなリーダーシップに必要な力です。

本書は、近々初めてファシリテーションをやることになった、

どうやったらうまく合意形成できるんだろう、

という方々が、ちょっとした勇気で

一歩を踏み出せる本を作りたいと思って書きました。

ファシリテーションのポイントを、できるだけ簡単に、

できることから書いたつもりですので、

ぜひ、何か一つでもトライしてみてください。

ここ20年ほどでファシリテーションという言葉は

広がりましたが、

同時に誤解も多いと感じるため、

基本的な考え方もお伝えするようにしています。

あなたが一歩を踏み出せば、よりよい話し合いに、

ひいてはみんなで遠くに行けるチームづくりに

一歩近づきます。

さあ私たちが見たい未来を共につくりましょう。

竹本 記子

「会議の達人」のノウハウを凝縮

グダグダ会議撲滅のベストセラー本 第2弾

【会議ファシリテーション8つの基本動作】

2万部を超えたビジネス小説仕立ての前著『世界で一番やさしい会議の教科書』の著者が、ビジネスの現場で生まれたノウハウを体系化した。

グダグダ会議を撲滅するための「会議の8つの基本動作」は必読だ。

1決まったこととやるべきことを確認する

2終了条件を確認する

3時間配分を確認する

4議論を可視化する

5準備する

6主張を引き出す

7対話を促す

8振り返る

やるべき基本動作は、たったこれだけ。難しいものは1つもない。やるか、やらないか。

それだけの違いで、あなたの会社の会議は劇的に変わる。

【よくある18の困り事と対策】

さらに普段の会議でありがちな「よくある困り事」を18ケース取り上げて、解決策を示している。

誰も発言しない、議論が盛り上がらない、一部の人しか会議に参加しない、など、誰もが経験したことがある困り事ばかり。あなたの会社の会議にも、当てはまるものがいくつもあるはずだ。

8つの基本動作に加えて、個別の困り事に合わせた対策は目からウロコが落ちるものばかり。しかも明日から実践できるものがほとんどだ。

【ファシリテーション浸透の6パターン】

また、会議ファシリテーションの始め方・定着のさせ方にもページを割いているのが特徴的。

「方法論だけ学んでも実践しなければ意味がない」と著者は言う。会議ファシリテーションの一歩を踏み出し、かつ、それを当たり前のものとして組織に定着させていくために何が必要なのか。

最後の章で紹介されている「定着の4段サイクルと、浸透の6パターン」は読者の行動を強力に後押してくれるだろう。

前著「世界で一番やさしい会議の教科書」が物語として文脈に力点を置いていたのに対して、本書は体系的な解説書となっている。どちらか片方だけでも十分に理解できるように構成されているが、両方読むとより一層「会議ファシリテーション」に対する理解が深まるだろう。

働き方改革で最初に挙がる課題の筆頭ともいえる「会議改革」に悩むビジネスパーソンへの答えが、この本には全て詰まっている。

会議を円滑に進めるスキル、会議ファシリテーションを身につけよう！　会議の人選、パターンに基づくアジェンダ作成、タイムマネジメント、活発な意見を促す手法やアイデアの集め方、納得のいく結論の出し方などを徹底解説。オンライン会議のノウハウも紹介！

ファシリテーションは、広義ではたくさんの人が集まって行うミーティングやプロジェクトなどで、議論を促進したり問題解決が得られるようサポートをしたりする技術です。会社全体を「成長する組織」する考え方、仕事の仕方といったものです。狭義では会議の進行を円滑に行う技術（会議ファシリテーション）を指します。本書では主に会議ファシリテーションについて解説します。

一言で会議と言っても、様々な会議があります。本書ではまず「減らせる会議」「減らせない会議」を明確にし、会議の開催・進行を任された人が、円滑に会議を進めるための準備、人選、タイムマネジメント、活発な発言の促し方、議論を深める手法、拡散した議論の集約、納得できる結論の出し方などを初心者にも分かりやすく解説します。

組織全体を前進させる考え方と会議ファシリテーションの考え方の根本は同じなので、会議を上手く回せる組織は組織自体が自然に成長できます。