組織内会計士として十数年実務に携わった著者ならではのノウハウがいっぱい！予算作成から月次分析、KPIの管理だけでなく、インフラづくりのポイントまで平易に解説。

いま「管理会計スキル」が中小企業で注目を集めています。

管理会計スキルがあれば、経営者に会社の経営戦略についてこれまで以上に価値ある情報を提供できるようになるだけでなく、経理の分野で他者と差別化できる強力な武器となるからです。

本書は、経理の知識を活用することで中小企業で管理会計を実務に活かす方法について図や表を多用し、わかりやすく解説しています。

大企業で扱われている管理会計の項目はあえて省略し、扱う内容を中小企業向けに特化しています。

また、中小企業の経理の実態を踏まえ具体例を用いて丁寧に記述しています。

さらに、経理パーソンが管理会計に取り組むメリットや学び方についても説明しています。

本書を読めば、中小企業の経理パーソンが持つべき管理会計の知識を一通り身につけることができます。

中小企業の経理パーソン、経営者、税理士、会計事務所の職員などに最適の一冊です。

第1章　こんなに役立つ管理会計スキル

1　経理の新・必須スキル、管理会計

2　管理会計と経理の過去・未来

3　ところで…管理会計って何ですか？

第2章　導入編　経理の延長線上ですぐできる管理会計

1　管理会計のカナメ、月次決算

2　勘定科目を増やすことが管理会計に？

3　いつもの帳票でできる！管理会計の見方

4　月次比較の徹底的攻略法

5　頻度に注意して使う、経営指標

第3章　理論編1　身近なPLから攻略する管理会計

1　管理会計のベース、変動費と固定費

2　変動費と固定費、実務ではどう分ける？

3　会社の「体質診断」、CVP分析

4　変動費・固定費でわかる、管理会計PLのカタチ

5　「自分ごと」化につながる部門別PL

第4章　理論編2　中小企業管理会計のカナメ！資金と予測

1　資金に直結！売掛金・買掛金・在庫の3科目

2　3つの科目の動きから作る「資金繰り表」

3　役立つ予算の作り方と使い方

4　予測は役割と使い道だけ知っておこう

第5章　実践編　中小企業でも取り組める！管理会計の実践手法

1　CVP分析でわかる費用削減の効果

2　業種別に見る、CVP分析の業種別実践例

3　最近注目されている、KPIの実践的活用法

4　管理会計で使う、2つのチェック方法

5　経営者が喜ぶ、管理会計視点の報告

第6章　応用編1　中小企業のためのファイナンス思考

1　中小企業こそ知っておきたいファイナンス

2　ファイナンス特有の「見えない」コスト

3　ファイナンスから考える、人とコスト

4　意思決定を左右する「機会コスト」と「埋没コスト」

第7章　応用編2　中小企業版コスト削減と投資評価の実践手法

1　悪魔にも天使にもなる固定費の扱い方

2　投資の判断を左右する「回収期間」

3　意思決定をシンプルにする、「差分」

第8章　管理会計スキルのさらなる深め方

1　規模や業種による管理会計の違い

2　管理会計のさらなる学習方法

3　管理会計の資格とキャリア

●新型コロナウイルス感染症などによる影響、原材料価格の高騰や円安など今後も不透明な経済状況が続くことが予想され、企業はどのような経営戦略を立てるべきかがこれまで以上に重要になっています。

●そうした経営戦略に役立つのが「管理会計」です。

●本書は管理会計について入門から導入・応用までわかりやすく解説しており、下記のような特徴があります。

　〇モデル会社の計算例を用いて会話形式で説明

　〇具体的な数値例を計算しながら、管理会計が学べる

　〇数字で経営を語るための会計センスが身につく

　〇経理担当者・会計事務所として、社長の質問・疑問に対応できる

　〇月次決算、事業計画書、KPI（重要業績評価指数）などを用いて会社の売上げ・　業績を上げる管理会計手法サイクルをマスター

●経営戦略に管理会計を活用したい、管理会計を具体的に学びたいという方に最適の一冊です

プロローグ（序章）

第1章　月次決算編

第2章　事業計画書（経営計画書）作成編

第3章　「部門別損益計算」を理解しよう

第4章　資金繰り（キャッシュフロー）、経営分析編

第5章　最低限押さえておきたい経営分析編

第6章　損益分岐点売上高の計算とその応用編

第7章　「損益分岐点」の計算と管理会計編

第8章　事業計画書（数値計画）、行動計画編

エピローグ（終章）