めまぐるしく変化する世界情勢のなか、企業側が求める人材像にも変化が出てきている。何をアピールすれば、世界的企業に採用されやすくなるのか。就活を有利にすすめるために「普段から重視しておくべき行動原則」を実体験も交えながら解説する。

ニュージーランドラグビー界のレジェンド達と交流の深い元日本代表ラガーマン今泉清が、世界最強・オールブラックスの強さの秘密を明かす。ビジネスパーソンにも共通する「勝利の方程式」をリーダーシップ、戦略、組織、マインドなど多角的に語り尽くす一冊。

本書は、IT現場のチーム創りのノウハウをまとめた1冊です。日経SYSTEMSで2015年4月号から10月号にかけて掲載した人気連載「最強のチームビルディング」をベースに加筆・修正しました。

チーム創りの流れを「チーム意識」「安全な場」「信頼関係」「自信と本気」という四つのステップに分けて紹介。メンバーの自立と成長を引き出し、チームのパフォーマンスを最大化するテクニックを凝縮しています。

【第1章】間違いだらけの組織マネジメント

・他責にしても始まらない

・チームの成長は4段階ある

【第2章】チーム意識

・なぜ一体感が生まれない？

・求心力はリーダーが作る

【第3章】安全な場

・顔色をうかがうメンバー

・本音を言える「場」が救う

【第4章】信頼関係

・あなたは部下や後輩の

・「宝ものリスト」に入る？

【第5章】自信と本気

・高い目標掲げて尻を叩く

・そんな愚行はリーダー失格

【第6章】チーム創りとチームマネジメント

・カギは相互の助け合い

・アドバイスがチームを創る

※本書は、日経SYSTEMSの2015年4月号から9月号まで掲載した

「最強のチームビルディング」をベースに加筆・修正したものです。

1章　チームづくりの科学

2章　チームワークの嘘

3章　チームとグループは異なる

4章　協働するチームの秘訣

5章　インナーワークライフの質を高める「進捗の法則」

6章　チームEIの強化法

7章　多国籍チームのマネジメント

8章　決められないチームへの6つの対処法

9章　ヴィルトーゾ・チームのつくり方

10章　チーム内の対立を防ぐための戦術と戦略

仕事においてチームとは、非常に大切な最小単位の組織。しかし現実には、このチームが上手に機能しないことが多く、仕事に弊害が出てしまうことは少なくない。そこで本書では、元CAの著者が18年間培ってきた現場での実体験に基づき「良質なチームワーク」を醸成するためには、具体的にどうすればいいのかを24の項目で解説する。何よりもチームワークにとって大切なことは、一人ひとりが「強くて優しい〝個〟」であると著者はいう。本当の意味での最強のチームワークとは、はたしてどんなものなのか。アルファポリスの人気ウェブ連載「ザ・チームワーク」がついに書籍化!!

本当はみんな、力を発揮したいと思っている。一人ひとりの「自分ごと化」を促し、目標に向かってともに進む「フラットなチーム」のつくりかた。

あなたが頑張るほど、メンバーはどんどん離れていく！？

「忙しすぎるマネジャー」を救う34の仕組みを紹介。

今や日本のほとんどの管理職は「プレイングマネジャー」。個人の目標をクリアしつつ、チームのマネジメントまでこなすのは極めて困難である。

しかし、そこで「頑張る」という選択をすると、ドツボにはまることになる。メンバーは自立せず、仕事はいつまでも減らず、ついには「燃え尽き」の危険性も……。

いったい、どうすればいいのか。その答えが本書だ。

著者はトップコンサルタントとして活躍した後、現在はビジネススクールで教鞭を取る。一見、華々しいキャリアだが、実はかつては「最凶のマネジャー」と呼ばれ、チーム運営に大いに苦しんだ過去を持つ。しかし、ある時、チームを動かすには「仕組み」が重要であることに気づき、それを実践。結果として「頑張らなくても成果が出る」チーム作りを実現し、コンサルティング会社の日本トップを務めるまでになった。

本書はまさにその「体験から導き出された」仕組みを説くもの。

ブレインジャック創造思考／「ベン図法」対話術／ムカデ型ミーティング／「評価棚上げ」宣言／五階級特進作戦／9to5時間管理／ドタキャン作戦／ネアカ評価／勲章を部下に／笑顔の仮面……など、ネーミングもユニークな34の手法を紹介。

「頑張っても頑張っても仕事が減らない」

「どうしても部下に任せられない」

「メンバーがなかなか自主的に動いてくれない」

そんなマネジャー必見の「任せ方の教科書」。

目標管理で、期待した成果が出ない……

御社でも、悩んでいませんか？

それは間違ったやり方を実施しているからです。

つい犯しがちな間違いは3つあります。

1　上司と部下が、目標設定面接を実施して、

部下各人の目標を設定している

2　期中に中間面談を実施し、PDCAを回しているか、

あるいは目標を達成しつつあるかをチェックしている

3　目標レベルがバラバラなので、評価に不公平が

発生することがないよう、部下の格付け等級に合わせた

目標を設定するようにしている

これまでの目標管理のやり方ではうまくはいきません。

▶売上数字を目標に掲げても残念ながら成績は上がらない

▶どんなにPDCA＋面接を行っても実力以上の成果は出せない

これからは

「制度」ではなく「成功へのマネジメント」と考えましょう。

▶実はコンピタンシーは「チーム制」でこそ効果を発揮する

▶あえて格付け等級を超える目標に挑戦させる

QC活動に似ていますが、

活動対象がまずは管理職からという点で異なります。

導入目的を公平な評価ではなく、顧客からの評価向上としています。

本書が紹介する内容は

いわばドラッカーの考えを日本流に色濃く反映した

目標管理といえましょう。

もう残業はいらない。短時間で結果を出す理想的なチームへ！

　ライフワークバランスを充実させ、チーム内に活気をもたらすのが今の働き方の王道です。

「24時間戦ってでも成果を出しなさい」という時代は終わりました。

「残業してでも良いものを」ではなく「限られた時間のなかで成果を出す」に変わってきています。

会社から「早く帰るように」と通達される会社も増えています。

　しかし、だらだらと働いて毎日遅くまで残っている部下、「忙しい」が口癖の自分(リーダー)。

これでは、チームの評価も落としてしまいます。

そこで、

・事務所も机もPCも、頭の中までゴッチャゴチャ。探し物が多い

・うちのチームは、遅くまで残業する人と早く帰る人に分かれている

・会議が長い、結論が出ない

・たくさん仕事をしているのに、なぜか残業してしまう

・部下に覇気がない、やる気がない、新入社員の気持ちが分からない

こんな悩みを解決する50の習慣を用意しました。

難しい習慣はありません。

今までやってきたことを少し変えるだけで、残業はなくすことができるのです！

【社会科学/経営】チームの成果を左右する最大の要因は？　グーグルが明らかにしたのは「心理的安全性」という結論だった。心理的安全性とは「自分らしさを発揮しながらチームに参画できる」という実感のこと。チーム内の心理的安全性を高め、成果に結びつける方法を解説。