【コンサルはもちろん、すべてのビジネスパーソンに必須！】

会社の業績が上がらない理由として、PR力が弱い、顧客との信頼関係ができていない、商品の質がよくない、人材の入れ替えが激しい……などなど、さまざまな問題があげられます。

通常は、問題が見つかったら、その解決に動きます。

しかし、見つかった問題の1つだけが改善されても会社の業績はよくなりません。一時的に、業績が向上することはあるかもしれませんが、すぐに新たな問題が発生します。

つまり、業績アップは一時的なものとなってしまう、場合によっては業績向上にならないケースまであります。

継続的に会社の業績を上げていくためには、問題を総合的に考え、行動することが必要なのです。

本書が取り上げている「問題解決」は、さまざまな問題を総合的に考え「本質的な問題」を見つけていきます。

客観的なデータを元に論理的に考えて導き出した「本質的な問題」を発見し、それを解決していく方法が本書のが取り上げている「問題解決」です。

【マッキンゼーの元パートナーが監修】

この「問題解決」は、マッキンゼー・アンド・カンパニーにて使われている手法のベースにあるものです。

監修者は、マッキンゼー・アンド・カンパニーにて人材育成責任者、パートナーをつとめた人物。そのときに、「問題解決」のベースを作り上げた一人です。経営コンサルタントとして企業の業績向上に取り組むとともに、「問題解決」を実現する人の育成プログラムを数多く手がけ、企業の業績の向上に大きな成果を上げてきています。

このように企業の業績向上に「問題解決」は重要な事柄であり、ビジネスに必須ですが、学校でも会社でも教えてもらえない考え方です。

問題解決は、これからのビジネスパーソンには不可欠なものなのです。

【「問題解決」は、「型」を身につけることが何よりも大事。】

問題解決には、「型」があります。「型」は身につけるまでは窮屈なものです。ただ、一度身につければ、「型」が基本となるので、成果が安定していきます！そして、「型」を繰り返すことでスピードをもって、判断ができるようになっていきます！

本書は、日本で最も選ばれているビジネススクールで教えている「問題解決」の基礎が身につく本です。

ちょっとの工夫で大きな成果が得られる20の思考技術を解説！

【問題形式だから実践力が身につきます！】

CHAPTER1　何を扱うのか「問題」を考える

CHAPTER2　何が見えているのか「事象」を考える

CHAPTER3　なぜそうなるのか「理由」を考える

CHAPTER4　何をすればいいのか「解決策」を考える

CHAPTER5　上手く進めるための「工夫」を考える

元ディレクターと元パートナーが明かす、マッキンゼー最も観覧要求が多かった伝説の問題解決メソッドを一挙公開！　「問題を発見する」から「意思決定者を説得する」まで、問題解決に必要なあらゆるスキルを完全網羅。コンサルの超コアスキルを誰でも身に着けられる。

序章　複雑で不安定な現代の難題をどう解決するか

第1章　「完全無欠な問題解決」の7ステップ

第2章　問題を定義する

第3章　問題を分割し、優先順位をつける

第4章　計画を立て、チームビルドする

第5章　分析ツールを選ぶ

第6章　データを分析する

第7章　結果を統合し、物語にして伝える

第8章　不確実性に対応する

第9章　「邪悪な問題」に対処する

第10章　優れた問題解決者になるための10か条