・部下は会社の「資産」ではない

・自らの成長を止めた上司は人を育てられない

・部下が大事にしている「価値観」を知っていますか？--

元GEクロトンビルのマスター・トレーナーが教える「人を育て、導く方法」。

1万人の幹部候補を育てることで見えてきた、

「部下のエンゲージメント」を高め「成果を出す」マネジャーの新潮流

序章　「なぜ、部下を育てないといけないのか」

1章　「“自己の成長”を忘れた上司は会社を去れる」

2章　「あなたは部下を“エンゲージ”できているか」

3章　「部下の“人生の価値観”を把握せよ」

4章　「OJD＆フィードバック＆コーチング」

5章　「今日から100日で部下を育てよ」

本書では、「最低でも目標予算を達成させるマネジメント」である、まったく新しいマネジメント手法「予材管理」を紹介。

これからの上司に求められるのは

とにかくZ世代のパフォーマンスを高めることだ！

これからの上司に必要なのは、Z世代を的確にマネジメントする能力ーーそう言っても過言ではないほど、すでに欠かすことのできない戦力になりつつあるZ世代。

しかし、依然としてZ世代への関わり方に悩むマネジメント層は多い。

そこで本書では、元中学・高校教師で、17,000名以上のZ世代社員への指導実績を誇る研修講師が、Z世代特有の価値観や彼らを動かすコツを解説。

彼らの考えを理解し、パフォーマンスを高めることで、組織やチームを円滑に運営していきましょう。

令和のマネジメント層の必読書ーーまさに「新しい教え方の教科書」です。

■目次　

第1章 平成の教え方はもう通用しない、Z世代のホンネと令和の教え方

第2章 教え育てることのスタートは、令和も良い関係をつくることから

第3章 これさえ知っていれば怖いものなし、令和式教え方のキホン

第4章 教えっぱなしはNG！ 丁寧なフォローが今どき部下を動かす

第5章 一度教えるだけでは育たない、教え続けることの重要性とは

第6章 仕組みをつくり、人格を磨き続けて教え方のアップデートを

「マネジャーになったものの、部下育成の方法がわからない」「部下にどうやって仕事を任せればいいのかわからない」

初めて部下を持ったとき、誰もがこんな悩みを持つものです。部下を持つということは、「自分で動き、自分で成果を出す」働き方から、全く異なる「他人を動かし職場の成果を出させる」働き方にシフトチェンジするということ。それは、まさにゼロからのスタートであり、ほとんど「生まれ変わり」に等しいほどの大変化となります。

本書では、仕事を任せることで部下を育てていく4つのステップを、マンガのストーリーを通して学ぶことができます。

プロローグ「部下の育て方・仕事の任せ方」4つのステップ

第1章　観察する

　1．すべては観察から始まる

　2．「能力」と「動機」を見極めて育成につなげる

　3．職場で部下を観察してみよう

　4．観察するための具体的な方法

第2章　契約する（目標にコミットさせる）

　1．なぜ目標契約が必要なのか

　2．目標契約の4ステップ

　3．目標契約は何度もくりかえす

第3章　振り返る（リフレクション）

　1．なぜ「振り返り」が必要なのか

　2．「振り返り」はWhat？　So what？Now what？ で問いかける

　3．「振り返り」を促す問いかけのコツ

　4．日常に「振り返り」を埋め込み、習慣にする

第4章　立て直す（フィードバック）

　1．フィードバックは難しい？

　2．フィードバックの進め方

　3．フィードバック実践編

　4．タイプ別フィードバック例

エピローグ