今、大注目の「働き方改革」。“残業を減らす”取組みは進んでいますが、“残業ゼロ”となると、経営陣も社員も「ウチには無理」と、あきらめていませんか？

でも、覚悟とやり方次第で“完全残業ゼロ”は実現できます！

ブラック企業がはびこるIT業界で、2012年より“完全残業ゼロ”を徹底している株式会社アクシア。本書では、「どんな会社でも実現できる」残業ゼロの仕組みを紹介します！

・完全残業ゼロで、その月から売上・利益もアップ！

・ただ業務効率化すれば、残業ゼロにできるわけじゃない？！

・週休3日制度やプレミアムフライデーの前にやるべきことは？

発売1ヶ月で売上1,000冊＆Kindleランキング総合8位の電子書籍『完全残業ゼロのIT企業になったら何が起きたか』に大幅加筆して書籍化！

全企業・全ビジネスパーソンの重要課題「長時間労働」に終止符を打つ1冊です！

早く帰れ! そして稼げ!

4年で年間労働時間1800時間を達成した働き方改革のトップランナー。

残業削減にメドをつけ、収益拡大へ舵を切るまでの全貌を徹底解説。

■働き方改革を断行し、4年弱で欧米並みの年間労働1800時間を達成した味の素の改革を描いた解説書。年間労働2000時間の日本的働き方では世界のビッグプレーヤーと渡り合えないとして、トップダウンで働き方改革に心血を注ぐ西井孝明社長、逆風にさらされながらも改革を成し遂げた役員、社員らの奮闘を紹介するとともに、短期間で残業削減を実行できた同社のノウハウを余すところなく盛り込む。

■味の素は、安倍晋三首相が本年3月に視察するなど、働き方改革先進企業として社会的評価が高いが、その全貌を解説した本などはまだない。本書では、社長や幹部から現場まで多くの社員を徹底取材。残業削減を短期に実現した絶好のケーススタディとなっている。取引先が多く、工場などの現業部門を有するメーカーの全社改革は、時短に悩む企業にとって大いに参考になるだろう。改革のプロセスや葛藤を生の声で伝えており、臨場感にあふれるヒューマンストーリーとしても読み応えがある。

■働き方改革法が今年4月に本格施行したが、個々の企業は「ノー残業デー」の設定などありきたりの対策を実施している程度で、思うような効果を上げていない。1年間の猶予を与えられた中小企業も2020年4月より規制の対象となるが、対応は遅れている。なぜ働き方改革が必要なのか、どうすれば社員も納得した改革ができるのかーー施行から半年を経て現場で悩む経営層や管理職、一般社員には解決のヒントとなるだろう。

■本書は、多くのアクセス数を集めた、日経電子版「ストーリー・残業なし奮戦記」の連載(19年5月)を核に加筆してまとめたもの。経営層・管理職から女性、若手と幅広い読者が味の素の働き方改革に関心を寄せた。

プロローグ

第1章　モーレツ社員の変心

第2章　義理人情の営業から脱却

第3章　アフター4の居場所

第4章　減らした書類はビル3棟分

第5章　工場も在宅勤務

第6章　成果と課題

第7章　目標撤回の真相ーー社長インタビュー

第8章　働き方改革と生産性向上

もう残業はいらない。短時間で結果を出す理想的なチームへ！

　ライフワークバランスを充実させ、チーム内に活気をもたらすのが今の働き方の王道です。

「24時間戦ってでも成果を出しなさい」という時代は終わりました。

「残業してでも良いものを」ではなく「限られた時間のなかで成果を出す」に変わってきています。

会社から「早く帰るように」と通達される会社も増えています。

　しかし、だらだらと働いて毎日遅くまで残っている部下、「忙しい」が口癖の自分(リーダー)。

これでは、チームの評価も落としてしまいます。

そこで、

・事務所も机もPCも、頭の中までゴッチャゴチャ。探し物が多い

・うちのチームは、遅くまで残業する人と早く帰る人に分かれている

・会議が長い、結論が出ない

・たくさん仕事をしているのに、なぜか残業してしまう

・部下に覇気がない、やる気がない、新入社員の気持ちが分からない

こんな悩みを解決する50の習慣を用意しました。

難しい習慣はありません。

今までやってきたことを少し変えるだけで、残業はなくすことができるのです！