１８６７年、大政奉還を行った徳川慶喜は歴史の表舞台から姿を消し、１９１３年に没するまで時代との係わりを断って静かに暮らした。旧幕臣たちとの微妙な関係、狩猟や写真など多岐にわたる趣味、たくさんの子どもを作った家庭人としての側面、そして自分を追い落とした明治政府と皇族への感情。謎に包まれた「最後の将軍」の長い余生を第一人者が鮮やかに浮かび上がらせる。

幕末維新史を塗り替えた大ヒット作！幕末最高のステーツマン、徳川慶喜ＶＳ幕末ポピュリストの親玉、西郷隆盛。

「色で老人を喰う」裏稼業を描く戦慄の犯罪小説

妻に先立たれた後期高齢者の耕造は、六十九歳の小夜子と同居しはじめるが、夏の暑い日に脳梗塞で倒れ、一命を取り留めるも重体に陥る。

だか、裏で小夜子は結婚相談所を経営する前科持ちの男、柏木と結託していた。

病院へ駆けつけた、耕造の娘である尚子、朋美は、小夜子の本性を次第に知ることとなるーー。

結婚相談所の男と、結婚したパートナーと、死別を繰り返す女につきまとう黒い疑惑。

恐るべき“後妻業”の手口と実態。

「黒川節」炸裂、欲に首までつかった人々が奔走する。犯罪小説の手練れが、身近に忍び寄る新たな「悪」を見事に炙り出す。

『カウント・プラン』をはじめとするコンゲーム小説、『文福茶釜』などの美術ミステリー、『悪果』などの警察小説、そして直木賞を受賞した『破門』をはじめとする桑原&二宮の「疫病神」シリーズなど、関西を舞台にした数々の作品で、オリジナリティに溢れたテンポある会話と、リアリティに満ちた描写、そして一気に読ませるストーリーテリングの妙で、他の追従を許さない犯罪小説の第一人者・黒川博行による直木賞受賞第一作。

優しい鍛冶屋の義兄ジョーに育てられている少年ピップは、あるクリスマス・イヴの晩、脱獄囚の男と出会う。脅されて足枷を切るヤスリを家から盗んで与えた記憶は彼の脳裏に強く残った──。長じたある日、ロンドンからやってきた弁護士から、さる人物の莫大な遺産を相続することを示唆されると、貧しいながらも人間味ある生活を捨て去り、ピップは大都市ロンドンへと旅立つのだった……。

日本有数の製薬会社会長の所有する山中湖畔の別荘。一族が集まった正月に、悲劇の幕が切って落とされる。当主である会長が姪の摩子に刺殺されたのだ……クイーンの名作「Yの悲劇」に挑戦した傑作推理！

「志望動機ばかりを重視する」「自社に必要な能力を把握していない」など、やってしまいがちなNG採用と、その改善策について解説。「最高の人材」を採用するためのノウハウをまとめました。採用の初心者にもわかりやすいよう、実際の採用活動と同じ「募集」「選抜」「フォロー」の順で構成しています。

巻頭　採用力チェックシート

第1章　全体編：採用活動の進めかた

第2章　募集編：求職者を集める

第3章　選抜編：応募者を選ぶ

第4章　フォロー編：内定辞退を避ける

第5章　現状編：自社の課題を見つける

巻末　採用力17の要素

簡単にさまざまなことをネット検索できる昨今は、

業界・会社の「負の状況」が求職者に知られ、

知らず知らずのうちに求人応募が敬遠されることが少なくありません。

また、独立志向の高まりにより、「勤めたい人」は減る一方。

さらに、誰もが知る有名企業、大企業は、人事部などの専門部署で情報収集をし、

中小企業が知らないうちに、人材の囲い込みを行っています。

そんな中で、中小企業が採用を成功させるのは至難の業……と

思われるかもしれませんが、そんなことはありません。

我々は社労士としてさまざまな中小企業の採用のお手伝いをしていますが、

実感として、「採用」をしっかり行っている中小企業は少ないのが実情です。

「応募が来ない」とは言っていますが、

まだまだ「できることがたくさんある」のです。

できることを可能な限り行う会社なら、採用活動は必ずよい方向へ向かいます。

本書では「今すぐできる」ことを中心に、採用ノウハウを包み隠さずに伝えています。

ぜひ、できることから、一つずつ実践してみてください。

★今すぐ使える5つの読者特典つき★

特典1 面接時の態度チェックシート

特典2 面接の流れ&質問テンプレート

特典3 身元保証人へのお礼の文例

特典4 不採用となった方へのお手紙の文例

特典5 持病等に関する申告書

●本書で紹介していることの一例●

・自社に合った求人が集まる原稿の作り方

・検索率がアップする職種名の書き方

・求人媒体の使い分け方

・専任の採用担当者なしで採用活動を進める方法

・採ってはいけない人の見極め方

・面接での聞きづらい質問(健康状態、家庭環境など)の聞き方

・採用後のミスマッチを減らす面接のコツ

・人材の定着につなげる採用前後のケア

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●本書はこんな人におすすめ●

・求人を出しても募集が来なくて、困っている。

・部署内に欠員が出たので求人募集することになり、

管理職の自分が採用を任されたが、

自分の通常業務もあるので何をしたらいいのかわからない。

・採用したものの、思った以上に仕事ができない社員で、困っている。

・はじめて人を雇おうと思っているが、何をしたらいいかわからない。

第1章 小さな会社だからこそできる「採用の強み」と成功法則

第2章 求人〜小さな会社でも応募が集まる方法

第3章 面接〜採ってはいけない人を見極める方法

第4章 内定から入社直前まで〜内定者に確実に入社してもらう方法

第5章 入社直後〜貴重な人材が定着する方法