Instagramで9万人のフォロワーをほこる、はやさんの初著書。

看護学生のとき、新人ナース時代に困った出来事を乗り越えた汗と涙の勉強ノートを大公開。実習を控えた看護学生、はじめて勤務する新人ナースのみなさんたちが「ここが知りたかった！」という臨床に使える知識が満載です。全編イラスト、オールカラー。

〈目次〉

はじめに

1章　全体業務で困ったときに助かった。

2章　病棟で困ったときに助かった。

おわりに

秦氏ユダヤ人・義経はなぜユーラシア大陸を支配できたか？　義経は同化ユダヤ人としての国際感覚を生かしてモンゴル帝国をつくった――。戦後の自虐史観の中で封殺された「義経＝チンギス・ハン」説をフォルモロジー（形象学）で読み解く。『日本にやって来たユダヤ人の古代史』（３刷）で古代ユダヤ人来訪説をめぐる新解釈を示した著者が、義経＝チンギス・ハンの真相に迫る。

まえがき ボルジギン・フスレ（Husel Borjigin）

20世紀：チンギス・ハーン評価をめぐる攻防の時代 田中克彦（Katsuhiko Tanaka）

「チンギス・ハーンの箴言」研究における諸問題 チョイラルジャブ（Choiraljav）

モンゴル軍のドグシン・ハル・スルドの歴史的伝統 ガリンデヴ・ミャグマルサムボー（Galindev Myagmarsambuu）

チンギス・ハーン崇拝について：『白い歴史』を手がかりに ツィムジド・プルブエヴナ・ワンチコワ（Tsymjid Purbuevna Vanchikova）

チンギス・ハーンの記憶の場としての婚姻儀礼：内モンゴルのバーリン地方の資料を中心に 二木 博史（Hiroshi Futaki）

チンギス・ハーンが立法者として果たした役割：ホルチ，アルタン，ホチャル，セチェ・ベヒらがテムジンをチンギス・ハーンとして推戴する以前の時代 ウード・B．バルクマン（Udo B. Barkmann）

現代中国にとってのチンギス・ハーン ボルジギン・フスレ（Husel Borjigin）

ポスト共産主義時代のロシアにおけるチンギス・ハーン：その観点と研究 サンピルドンドブ・チョローン（Sampildondov Chuluun）

モンゴル帝国史とロシアの歴史教科書 チョローン・ダシダワー（Chuluun Dashdavaa）

チンギス・ハーンとその親族，妃，協力者に関するロシア（ソ連）の歴史記述の概観 オーフノイ・バトサイハン（Ookhnoi Batsaikhan）

ロシア連邦ブリヤート共和国におけるチンギス•ハーン シャグラノワ・オリガ（Olga A. Shaglanova）

歴史上の人物チンギス・ハーンの今日的意義 ウード・B・バルクマン（Udo B. Barkmann）

チンギス・ハーンの宗教政策 シャラブ・チョイマー（Sharav Choimaa）

モンゴル帝国の宗教に対する寛容政策：金帳汗国を例として エクレム・カラン（Yekrem Kalan）

大モンゴル国における宗教と信仰について ツェレンバルタブ・ミンジン（Tserenbaltav Minjin）

マハーカーラのトグ・チンギス廟の歴史の問題について ガリンデヴ・ミャグマルサムボー（Galindev Myagmarsambuu）

チンギス・ハーンの肖像と「チンギス・ハーンの軍歌」についての再検討 包美栄（Bao Meirong）

フルンボイル地区におけるモンゴル民族起源に関する考古学的新発見 孟松林（Meng Songlin）

ついに「働き方改革法案」が成立し、企業にとっては対応が急務となっています。また従業員も、新しい制度を知っておくことが自らの身を守るために必要です。

本書は、厚生労働審議官として、また同省働き方改革担当参与として、改革の中枢を担った著者が、働き方を見直す必要性から、具体的な制度の中身まで、詳細に解説します。

一部で誤解もされている「働き方改革」について、正しい知識を学び、具体的な対応の仕方を検討するために必読の書です。

第1章　「働き方改革」が目指すもの

第2章　労働時間の上限規制

第3章　労働時間制度の柔軟化

第4章　年次有給休暇

第5章　労働者の健康と産業保健制度

第6章　同一労働同一賃金

第7章　賃金水準と最低賃金制度

2018年1月22日、第196回通常国会が開会しました。

安倍晋三首相は「働き方改革」への強い決意を述べ、長時間労働の是正をはじめ「同一労働同一賃金」の実現などに取り組むと表明しました。

いま日本では、「働き方改革」が政策として推進されていますが、企業の生産性向上ばかりが注目されがちです。 社会で本当の「働き方改革」が進むと、夫婦間の信頼関係が再構築され、 家庭内の幸福度が上がり、子どもたちを包み込む空気に変化が起きるのだと、私たちは実感しています。長時間労働社会では、働く人たちが疲弊し、家族との関係性に悪影響を及ぼします。たとえば、子育てや介護の現場ではイライラばかりがぶつけられます。日本の子どもたちの自己肯定感は、先進国で最も低い。少子化は加速し、社会保障負担は年々重くなる、という悪循環が繰り返されてきました。こんな社会はもう終わりにしなくてはならない。私たちはそう思っています。だからこそ、「働き方改革」をブームで終わらせてはならないのです。 「働き方改革」に独自に取り組む企業の中には、「労働基準監督署に入られた」「離職者や体調不良者が激増した」などの緊急事態が起き、焦って取り組んだために、「強制退社時間の設定」など表面的な手法に走って、結局はリバウンドしてしまう、社内の雰囲気が以前より悪くなるという失敗事例も増えています。そうなれば、「やっぱり日本の社会では『働き方改革』なんて無理」という逆風が吹いて、揺り戻しが来てしまいます。本書を手に取られた方には、先手を打って、本質的な取り組みをしていただきたいと願っています。そして何より、社員が健康にイキイキと学び、成長意欲を向上させていくような組織をつくっていただきたいのです。

本書の最大の特徴は、20社もの企業での詳細な取り組み事例を紹介していること。 働き方に大きな課題を抱えた状態からスタートした企業を、弊社のコンサルタントが2~3年かけて伴走し、一緒に障壁を乗り越えてきた過程を赤裸々に紹介しています。中には、1年間、経営トップに取り組みを反対され続けていた企業もあります。地味ではありますが、本質的な改革手法を丁寧に解説しますので、どんどん取り入れて実践していってください。全国各地の業種も規模もさまざまな企業が「働き方改革」に取り組むことによって、日本社会の長時間労働問題を根本的に解決していきましょう。

【本書で紹介する取り組み事例】

1 UQコミュニケーションズ株式会社 2 株式会社シップス 3 大東建託株式会社 4 愛知県警察 5 株式会社えがお 6 有限責任あずさ監査法人 7 大塚倉庫株式会社 8 新菱冷熱工業株式会社 9 三菱地所プロパティマネジメント株式会社 10株式会社かんぽ生命保険11日本通運株式会社 海運事業部門 12マニュライフ生命株式会社 13パナソニック ヘルスケア株式会社 14静岡県教育委員会 15岡山県教育委員会16自治体・三重県 17株式会社エムワン 18自治体・岩手県、盛岡市 19信幸プロテック株式会社 20中央官庁・内閣府