副業の中でも人気が高い「Webライター」。本書は、時給300円の副業ライターから始め、現在は法人化にまで至っている筆者が書いた本です。ライター歴7年の経験を元に、Webライターとしてスケールアップする方法を現実的に書きました。

ライターとして稼ぐロードマップ、Webライティングの基礎、具体的な営業方法、クライアントワークの基本、単価交渉の仕方などなど、実践に役立つノウハウがギュッと詰まっています。

1章　そもそもWebライターって何をする仕事？

01　在宅ワークや副業に適したWebライター

02　Webライターとは何をする仕事か？

03　Webライターの仕事の進め方

04　Webライターのメリットとデメリット

2章　Webライターとしてのスキルを身につけよう

01　Webライターとして稼ぐロードマップとは？

02　SEOの基礎を学ぼう

03　メディアの仕組みを知ろう

04　ライティングの基礎を学ぼう

05　構成を作ろう

06　タイトル・リード文のコツ

3章　案件を受注しよう

01　ポートフォリオを作ろう

02　クラウドソーシングを活用しよう

03　伝手を探ろう

04　X（Twitter）を育てておこう

05　低単価で疲弊する前に知っておくべきこと

06　心を込めた提案文を書こう

07　最初はどんな案件を受ければいい？

4章　ライター初心者がつまずきやすいポイント

01　赤字で凹むな

02　コピペ地獄を脱する方法

03　ノリはクライアントに合わせる

04　合わないクライアントは卒業しよう

05　仕事を断る勇気を持とう

06　継続依頼は突然終わる

5章　単価を上げていこう

01　得意分野をつくっていこう

02　キャリアを見直そう

03　ギブすべき相手を間違えてはいけない

04　常にスキルアップは忘れない

05　メンタルを安定させよう

06　孤独に耐えつつ仲間をつくろう

07　直営業にチャレンジしよう

6章　独立するかの判断

01　安易に独立しないほうがいい

02　「時給 × 1ヶ月の労働時間」で考えよう

03　既存クライアントから広げる

04　もっと外の世界を見てみよう

自治体財政の「要」である自治体予算のしくみについて、その勘所が一目でわかる図解入門。

予算要求や編成、予算査定に臨む担当者、議会の予算審議に携わる職員、議会人が必須の「予算書の見方」や「予算ができるまでの流れ」が、豊富なイラストと図解でスラスラわかる！

今改訂では、「ゼロ・マイナス成長下での予算」の章を新たに追加して、令和時代の自治体予算のしくみと現状を平易かつリアルに描いた。

目　次

第1章　ゼロ・マイナス成長下での予算

第2章　変貌する自治体の予算編成の基本

第3章　図でわかる自治体予算書

第4章　予算の原則と例外

第5章　自治体の活動を機能させる予算の種類

第6章　予算のできるまで〜1年の流れを見る〜

第7章　自立と自律をめざす自治体予算の意義と役割

第8章　急激な人口減少と少子高齢化で下振れする歳入

第9章　安定的な行政サービスの提供と肥大化する歳出

第10章　新しい予算編成の試み

第11章　日本初の足立区の包括予算制度

第1章　ゼロ・マイナス成長下での予算

第2章　変貌する自治体の予算編成の基本

第3章　図でわかる自治体予算書

第4章　予算の原則と例外

第5章　自治体の活動を機能させる予算の種類

第6章　予算のできるまで〜1年の流れを見る〜

第7章　自立と自律をめざす自治体予算の意義と役割

第8章　急激な人口減少と少子高齢化で下振れする歳入

第9章　安定的な行政サービスの提供と肥大化する歳出

第10章　新しい予算編成の試み

第11章　日本初の足立区の包括予算制度

予算を要求する人も、査定・編成する人も、みんなが抱える、予算にまつわる悩みごとを解決します！

自治体財政のプロが、予算のリアルな姿と日常業務で抱いている課題や苦悩に対する解決策をポイント別にコンパクトにまとめた解説書。

第1章　財政課はこんなところを見てる/見られてる（長久洋樹）

1 　予算査定は誰のためのものか

2 　予算要求書に記載ミスはないか

3 　シーリングを守っているか

4 　事業の目標が明確か

5 　新規要求や拡充要求の際、既存事業の点検はしっかりなされているか

6 　説明資料は、担当課以外にもわかりやすい情報となっているか

7 　説明資料の見込み値は、丁寧に推計されているか

8 　歳入を探しているか

9 　これまでの首長ら幹部からの指摘や財政課からの宿題や約束を踏まえた要求となっているか

10　財政課の担当者としっかりと意思疎通が図られているか

11　未来を見越した要求となっているか

第2章　要求を通したい/通してあげたい（安住秀子）

12　レガシー事業をイノベーション

13　これからはアジャイル型要求

14　公民連携、庁内連携のススメ

15　財源確保は当たり前

16　要求段階で効果検証のスベを考える

17　事業を増やさないことこそ住民ファースト

18　「補正予算はつきやすい」のワナ

19　世の中の動きに敏感であれ

20　補助金はやめられなくなる

21　ニーズは満足度の確認だけでは不十分

第3章　予算の枠配分を活かす（今村寛）

22　シーリングはなんのため

23　枠配分予算のススメ

24　枠配分予算はバラ色か

25　誰が枠配分予算を殺したか

26　任せてやらねば人は育たず

27　風が吹けば桶屋が儲かる

28　やるべきことをやるだけ

29　目玉施策は誰のため

30　ゼロサムゲームか焼け石に水か

31　腰抜けたちの度胸試し

第4章　地方公会計制度を予算に活かす（川口克仁）

32　資金仕訳変換表1

33　資金仕訳変換表2

34　予算仕訳

35　地方公会計の基礎1

36　地方公会計の基礎2

37　地方公会計の活用

38　地方公会計情報を部品として活用する

39　管理会計から行政評価、そしてEBPM へ

40　予算インセンティブとサービスデザイン思考

第5章　どうしても押さえておきたい10のポイント（定野司）

41　通称「ゼロ債務」を上手に使う

42　いい流用・悪い流用

43　歳出予算＝歳入予算にするには

44　使い切り予算の功罪

45　いざというときの一時借入金

46　行政評価で目標・プロセスを明確化する

47　予算編成は予算主義から成果主義へ

48　赤字にも黒字にもしない決算整理

49　経常収支比率の怪

50　改革を進めるための三原則

年収1億円のひとはどういう思考を持っているのかを解説しています。