経営やマネジメントに数字を活用するための考え方が、本書のテーマである管理会計です。数字とか管理会計と聞くと、「経理や財務の人たちに必要なスキルで関係ない」とか「数字はどうも苦手だから避けて通ろう」と思われる方がいるかもしれません。

果たして本当にそれでいいのでしょうか？

答えは「No」です。

管理会計的な視点を持てば、私たちがビジネス上の判断を誤る危険を減らしてくれます。

基本から実務知識、そして具体的な数値を導き出すためのノウハウまでを完全網羅している本書は、既存の「お堅い教科書」とは一線を画した一冊。300ページ越えの大ボリュームで、ぜひ深くて実戦的な管理会計の世界を満喫してください。

序章　管理会計とは何か？

第一部　戦術的な意思決定（短期視点）の管理会計

第1章　短期的な意思決定のいろいろ

　〜管理会計の視点で判断する〜

第2章　CVP分析

　〜コスト・販売量・利益の関係を考える〜

第3章　原価分解

　〜発生するコストを分類する〜

第4章　新しい管理会計の領域

　〜いろいろな費用の管理方法〜

第二部　原価管理のための管理会計

第5章　原価計算

　〜製品原価を計算する〜

第6章　コストマネジメント

　〜製造間接費を配賦する〜

第三部　戦略的意思決定（長期視点）のための管理会計

第7章　資本コスト

　〜資金調達のためのコストを知る〜

第8章　長期的な意思決定

　〜戦略的な意思決定を知る〜

第9章　バランスト・スコアカード

　〜戦略と数字をつなぐ〜

管理会計は、意思決定やCVP分析、投資の評価、コスト・マネジメントなどに使われ、ビジネスをマネジメントするのに欠かせない大事な知識です。会計や経理だけでなく、コンサルタントやマネージャーにはぜひ理解してほしい内容です。

本書では、「管理会計とはマネジメント(=仕事)に役立つ会計」という明確なスタンスのもと、「管理会計の基本」を可能な限り網羅し、豊富な図版や事例を交えて、オール会話文でわかりやすく解説しました。第2版では、「業務改善の効果」の章をあらたに加筆。さらに補足説明や発展的解説、コラムを随所に加えました。この1冊で管理会計の基本が完璧にわかります！

本書の基になっているのは、人気講師の著者が数多くのセミナーや講義、研修で伝えている内容です。本書に登場するベテランコンサルタント・神山なおとは著者の分身であり、若手コンサルタント・相澤まいの言葉やリアクションは受講者の言葉やリアクションそのものです。読者の皆さんも、きっと相澤まいに親近感を覚えることでしょう。是非、本書で「管理会計力」を高めていってください。