せきららなエピソードで学ぶ！失敗との向き合い方！

これからの教師のための思考法

教師の「失敗の教科書」が完成！

「こうすればうまくいく」はもう通用しない。

失敗事例から学ぶ、教育実践学！

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超一流の執筆者たちが贈る、これまでになかった教育書が完成！

監修　石井英真

編著　宍戸寛昌・長瀬拓也

執筆　豊田哲雄・樋口万太郎・樋口綾香・松井恵子・丸岡慎弥

今活躍する実践者たちをベースに教師の「ライフコース」の具体を描き、徹底解説します。

失敗をどう振り返るのか、同僚のフォローや言葉はどのようなものがあったのか。

数々の失敗を省察し、知識化していきます。

失敗から学ぶ教育実践学です。

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「理論ー事例ー解説」から徹底的に分析！

・理論編

失敗にはどのような種類があるのか。失敗を成長に生かす考え方を徹底解説しています。

・実践編

「授業づくり」、「学級づくり」、「保護者対応・生徒指導」「働き方・校務分掌」に分けて、一流の実践家たちのせきららな失敗エピソードを紹介しています。

読めば勇気をもらえる、胸をうつエピソードが揃いました。

「仮想失敗体験本」として、学びが深くなるように内容をまとめています。

・解説編

教師の学びと成長のメカニズムを解説します。失敗経験に着目することの意味、成長にいかしていく手立てや工夫についても解説していきます。

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失敗はできることなら隠したい。

そして失敗を直視することはつらいものです。

本書では、失敗をつまびらかにすることで、センシティブな内容に踏み込んでいます。

今を活躍する実践家にとって、とてもつらいエピソードが綴られています。

「他の人の失敗に学び、そこから新しい何かを生み出すために」

そんな思いで執筆者の先生方にこの失敗談を綴ってもらいました。

誰にでも、うまくいかないこと、失敗は必ずあります。

すごい先生も失敗して大きくなった。

読めば、不思議と勇気が湧いてきます。

【「失敗した」ときあなたならどうしますか？】

この本ではそんな失敗したときのリカバリー方法が丁寧に解説しています！

数々の失敗を乗り越えマイナスをプラスに変えて成長してきた中村誠のビジネス論。

【LINE構築のスペシャリスト中村誠の仕事術を一挙公開】

曰く特別な才能があるわけでもなくビジネスでも数々の失敗を繰り返してきた著者がなぜ

成功できたのか。

そこには失敗を失敗のまま終わらせない独自の方法論が存在した！

本書はこんな方々におススメです。

■これまでの失敗を取り戻したい

■ビジネスを展開するうえで自身がない

■独立して働きたいと思っている

■自分は平凡だけどなんとかしたい

「人間関係で失敗」「お金で失敗」「メンタルが弱すぎて失敗」「ネガティブ思考で失敗

」「会話が苦手で失敗」「本番に弱くて失敗」

数限りない失敗がビジネスの成功を生むという普通の人でも実践可能な中村誠流のビジネ

スの法則。

▼「お金」で失敗したときのリカバリー術

▼「人間関係」で失敗したときのリカバリー術

▼「仕事」で失敗したときのリカバリー術

▼「クライアントワーク」で失敗したときのリカバリー術

▼「自己成長」ができないときのリカバリー術

▼弱った「メンタル」のリカバリー術

▼「人生」のリカバリー術

「正解のない時代」に自分だけの正解を導き出すための方法として、ビジネスパーソンのあいだで注目されている「失敗学」が、

累計162万部突破・大人気「見るだけノート」シリーズに登場。

失敗のプラス面に着目、そこから新しい知識を吸収するためのメソッドを図解で分かりやすく学ぶことができます。

監修者畑村洋太郎が生み出した、失敗を「成長や創造のチャンス」と捉えて活用する珠玉のビジネススキルが2時間で身につく一冊です。

【目次】

Chapter 1　失敗の捉え方を見直す

Chapter 2　失敗を分類し分析する

Chapter 3　失敗を創造につなげる

Chapter 4　創造的思考を鍛える

Chapter 5　組織に活かす失敗学

Chapter 6　事例から学ぶ失敗の教訓

Chapter 7　失敗学を活用して新時代を生き抜く

■すごい会社も派手に「失敗」していた!

アップル、グーグル、アマゾン、任天堂、ソニー、トヨタ、etc……グローバル企業20社の「失敗」事例をイラストと共に徹底解説。ベストセラー『世界「倒産」図鑑』の著者が贈る、トップ企業の「失敗」をあなたの「成功」に変えるケーススタディ集。

■『世界失敗製品図鑑』20事例のラインナップ

Case01 アマゾン/ファイアフォン　自社が描いた将来像を重視しすぎて失敗

Case02 フォード/エドセル　社内的な正しさを追求して失敗

Case03 コカ・コーラ/ニュー・コーク　適切なコミュニケーションができず失敗

Case04 フェイスブック/フェイスブック ホーム　無理なチャレンジを仕掛けて失敗

Case05 グーグル/グーグルプラス　企業側の戦略を優先して失敗

Case06 ファーストリテイリング/スキップ　「プロダクトのレンズ」を外せず失敗

Case07 マイクロソフト/ウィンドウズフォン　初期段階の出遅れを挽回できず失敗

Case08 任天堂/Wii U　理想を追求しすぎて仲間を作れず失敗

Case09 NTTドコモ/NOTTV　成功体験にとらわれて失敗

Case10 ナイキ/ゴルフ用具事業　強みを活かせない隣接市場に参入して失敗

Case11 東芝/HD DVD　最初のシナリオを修正できず失敗

Case12 セガ・エンタープライゼス/ドリームキャスト

Case13 セブンーイレブン・ジャパン/セブンペイ　「自社だけが特別」思考に陥って失敗

Case14 ソニー/AIBO　経営陣の事業尺度に合わず失敗

Case15 ネットフリックス/クイックスター　反対意見が言いにくい空気に気づけず失敗

Case16 サムスングループ/サムスン自動車　経済危機に見舞われて失敗

Case17 ゼネラル・エレクトリック/プレディックス　顧客の準備が整わず悪循環に突入して失敗

Case18 アップル/ニュートン　主要事業の不調で無理な勝負を迫られ失敗

Case19 モトローラ/イリジウム　「課題の賞味期限」が見極め困難に陥って失敗

Case20 トヨタ自動車/パブリカ　高度経済成長期のスピードについていけず失敗