はじめての新規事業、ビジネスモデルをどう描くか？アイデアはあるが、どうすれば利益をあげられるか？なぜ社内承認が得られないのか？これらの疑問を１６０点超の豊富な図解とビジネス現場に即したフレームワークで解消します。新規事業開発の担当者やリーダー、これから推進を担うビジネスパーソン、意思決定者や評価者はもちろんのこと、スタートアップで働くビジネスパーソン、これから起業を考えている方にとっても役立つ一冊です。

リクルートの新規事業開発室長として1500の事業を支援し、自らも起業した著者が膨大な失敗と成功の末に掴んだ「超具体的方法論」!

◎新規事業を手掛けることが最高のキャリア戦略である理由

・「人生100年時代」、80歳まで働かないといけない

・しかし数年前の成功モデル・スキルさえ、すぐ陳腐化する

・ただし、ゼロから「事業を立ち上げる」スキルだけは、どれだけAIが発達しても置き換えられない

・新規事業開発こそ、全産業、全職種の人にとって「一生食える」最も普遍的なスキルだ

・しかも、失敗してもクビにならず、確実に成長できる

・そして、才能にも気質にもよらず、どんな「ふつうの人」をも必ず「社内起業家」に変える型は、すでに開発されているーー。

◎この本で学べる「やるべきこと」「やってはいけないこと」

・初期のチーム人数は 2人が最強。 4人以上は避けろ

・サービスのリリース直後にマーケティングはするな

・新規事業「特区」であっても既存事業の意見は聞いておけ

・「特区」をつくるより「決裁権限を降ろすこと」を重視しろ

・プラン段階で 「当社でやる意義」は問うな

・社内プレゼンには、「顧客の生の声」を載せろ

・筋のいいサービスすら 最初は99.9%が否定する。 気にするな

・ 顧客のところへ「300回」行け

カオスな新規事業の現場で必ず役立つ! 圧倒的経験に裏打ちされた暗黙知を徹底的に体系化!

第1章 日本人に起業より「社内起業」が向いている理由

第2章 「社内起業家へ」と覚醒するWILL(意志)のつくり方

第3章 最初にして最大の課題「創業メンバーの選び方」

第4章 立ち上げ前に必ず知るべき新規事業「6つのステージ」

第5章 新規事業のつくり方(Entry期〜MVP期)

第6章 新規事業のつくり方(SEED期)

第7章 「社内会議という魔物」を攻略する

第8章 経営陣がするべきこと、してはいけないこと

最終章 「社内起業家」として生きるということ

新事業の本質は「謀反」。既存事業の常識（ビジネスモデル）に囚われない自由な発想こそが新しい価値を生み出す。これまでの日本の会社がそうであったように、フツーのサラリーマンのあなたが社内起業家（イントレプレナー）となって新事業をつくり出そう。リーンスタートアップをうまく活用し「高成功率」「最短最速」「最小費用」で新しい事業を生み、育てよう！