日本よりも年300時間少なく働き、なぜドイツは「日本の1.5倍」 の生産性があるのか。

ドイツ・ビジネス業界に20年身を置いた著者が、一流ビジネスパーソンの生産性の秘密に迫る。

「そもそも残業しない、と決めている」

「決定はすぐやる、作業は明日でいい」

「会議は、その目的をはっきりさせる」

「休暇の予定を社内で見える化」

「“上下”の報・連・相は限定的」

「超・簡潔なメール文」……

こうした働き方の背景には、「労働を人生の中でどう位置づけているか」「自立・独立の意識」「優先順位をつける考え方」「コミュニケーションのとり方」など、日本とは違う考え方があると著者は分析します。

ひとつのヒントとして私たちが少し取り入れれば、生産性が高まり、快適な働き方に近づくことができるのです。

はじめに　なぜドイツ人から「生産性の高さ」を学ぶかーー1つのヒントとして

序章　「生産性」--日本とドイツで差がつく理由

1章　「自立・独立の考え方」が生産性に直結　【意識】

2章　報告、会議「それは本当に必要？」【コミュニケーション】

3章　退社時刻を決める、優先順位を考える【時間管理】

4章　フラットな組織は「スピード」が速い【チーム】

5章　まず「休む」、その後に「仕事」がある　【生き方】

おわりに　日本人には「いいもの」がある。「少し変えるだけ」でいい

2023年の名目GDPで日本はドイツに抜かれました。多くの日本人が「日本人は長期休暇も取らず、遅くまで残業しながら一生懸命働いているのに、ゆったり働く時短国家ドイツに抜かれたのは意外だ」と感じました。

ドイツ人は、仕事をする時に能率や効率性を我々日本人よりも重視します。無駄な会議、費用をカバーする十分な見返りが期待できない仕事を嫌います。そういう仕事には初めから時間や労力を投入しません。

ドイツ人の働き方の中には、日本でも応用できる点がいくつかあります。本書では、ドイツ人流働き方の内、日本でも使える点を選び出して、少しでも仕事の効率性、生産性を高めるための方法を、わかりやすく解説します。

日本人よりも多く稼ぎ、世界で最も労働時間が短い理由を、

ドイツ在住34年のジャーナリストが解説！

働き過ぎを防ぐ仕組み／2、3週間の長期休暇をとるのは常識／平社員の有休消化率は100％／時短と休暇がもたらす心の余裕／短時間で成果を生む社員を評価

■目次

第1章　なぜドイツの名目GDPは、55年ぶりに日本を抜いたのか

日本の名目GDPが第4位に転落／日独逆転の原因はドイツのインフレと円安だけではない／バブル崩壊後、日独の成長率が逆転／日本の1人当たり名目GDPがG7で最下位に転落／日本を大きく上回るドイツの賃金水準 他

第2章　ドイツは世界最大の時短国家。働き過ぎを防ぐ仕組みは？

短い労働時間でも経済が回る国／ドイツの銀行で「個人の時間を重視する働き方」を目撃／世界で最も労働時間が短い国／法律で労働時間を厳しく規制／長時間労働をさせる企業には最高500万円の罰金 他

第3章　ドイツのワークライフバランスは日本を上回る

みんなが休むための合意がある国／顧客のサービス期待度が日本よりも低い／宅配便の再配達がない国／サービス砂漠だから、みんなが休める／日本でもサービスレベルを下げるべきではないか 他

第4章　コロナ後、ドイツ人の働き方はどう変わったか

今も4・3人に1人がテレワーク／家事の負担を夫婦で分かち合う／会社側は、出社率の引き上げに必死／テレワーク議論が訴訟に発展

第5章　ドイツはさらに時短を目指す・週休3日制への模索

週休3日制をめぐる議論／週休3日制はストレスを減らす／デジタルウォッチでストレス時間を計測／企業経営者は猛反対／週休3日制について活発な議論 他

第6章　日本でもできる、時短のためのヒント

長期休暇を取るには共有ファイル設置が第一歩／休みの時の「代理人」確保も重要／管理職には顧客対応システム構築の責任がある／休暇中には会社のメールを読まない／社内メールはできるだけ少なく 他