1　プロローグ

2　本当のはじまり

3　「ビジョン」とは何か？

4　ビジョンの要素1--有意義な目的

5　ビジョンの要素2--未来のイメージ

6　ビジョンの要素3--明確な価値観

7　ビジョンの定義

8　めまい

9　ここにいなければ、成功できない

10　視野がひらけるーー会社、チーム、そして個人のビジョン

11　創造的緊張

12　ビジョンを現実にする3つの方法

13　ビジョン創造のプロセス

14　ビジョン伝達のプロセス

15　ビジョン実践のプロセス

16　最後までやり抜く

17　「成功」から「意味」へ

18　独自のビジョンをつくろう

激動の現代で迷走しないためにはチーム・組織の目線を合わせなければなりません。本書では「一緒にそこへ向かいたい」と思える、自分たちのための自分たちによるビジョンのつくり方を６つのステップで紹介します。そして、ビジョンがチーム・組織へ適応していくまでの道のりもサポート。大企業から中小企業、スタートアップ、地方自治体などさまざまな組織のビジョンづくりに並走してきた著者が独自のノウハウを丁寧に解説します。

あの人気番組で大反響の「人生変わるかも」メソッド、待望の書籍化！健康、キャリア、人間関係、お金……。もう迷わない。科学的に正しい、自分らしい幸せの見つけ方。本書のワークを進めるだけで、あなたのビジョン・ロードマップは完成します。この「たった1枚の絵」から、幸福感と充実感に満ちた「新しい人生」が始まる！

「問題がわからない時代」のビジネス戦略

ビジョンを掲げ、創業300年の奈良の小さな老舗を

全国規模に成長させた中川政七商店。

いかに「取り組むべき問題」を明確にし、浸透させ 、

実践すればいいのか?

「意味がある」をどうつくるか?

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◎なぜ、ビジョンが大切なのか?

ビジョンは経営資源であり、

自分を守る武器にもなる

●社員にビジョンを理解してもらうために何が必要か

●マーケット・インからビジョン・アウトの時代へ

●ビジョンは時代や社会への違和感から生まれる

●長い時間軸のなかでブレないビジョンをつくるには

●なぜビジョンが建前になってしまうのか

●「ビジョン型」リーダーが少ない日本企業

●ビジョンを定める、ビジョンを磨く その方法

●一人ひとりがビジョンとともに働くということ

(本書より)

『サイロ・エフェクト』著者最新作!

経済予測、金融モデル、マーケティング、ビッグデータ・・・・・・

なぜ現代社会の知的ツールは、問題解決に失敗するのか?

社会科学とデータサイエンスの融合で、人類学的知見が果たすべき役割とは?

「極端な不確実性」に直面する現在、過去の延長戦で考えるのは危険だ。

FTのトップジャーナリストが、混迷の時代に必要な「幅広い視野」を解説した話題作。

●いま大注目の「人類学的思考法」とは何か?

●新型コロナで内向きになった視野を、意識的に広げる方法。

●キットカット、ネスレ、マースは、「身近な世界」に潜む「未知なる世界」からどうやってビジネスチャンスを見つけたか?

●GM破綻の教訓は、社内の「部族対立」解決に役立つ。

◆「見えていないもの」を正しく「見える」ようにする。現代社会に必須の知的ツール、人類学的思考法の使い方。

現代社会の知的ツールが、機能不全に陥っている。経済予測、選挙の世論調査、金融モデルは外れてばかりだ。こうしたツールは、世界はごくわずかな変数で分類・把握できるという前提に基づいて設計されている。視野が狭いのだ。

世界が安定していて、過去が未来の参考になる時代なら、それでもうまくいくかもしれない。だが変化の激しい時代、「ブラックスワン」「極端な不確実性」「未知の未来」に直面しているときは、狭い視野は危険だ。

ビッグデータをAI(人工知能)がどれだけ処理しようとも、そこから導き出されるのは「WHAT」だけである。事象の原因、「WHY」にはたどり着けない。

いま求められるのは、広い視野と「WHY」を突き詰める視点である。「未知なるものを身近なものに」「身近なものを未知なるものに」変化させ、隠れたパターンを見いだすツールである。

本書では人類学者のように「虫の目」で世界を視て、「鳥の目」で集めた情報と組み合わせることで「社会的沈黙」に耳を澄ます技術「アンソロ・ビジョン(人類学的視野)」を紹介する。

フィナンシャル・タイムズ紙(FT)のトップジャーナリストが執筆した話題作。

プロボクサー時代、『ビジョントレーニング』を取り入れて念願の世界王座を獲得し、その経験を活かして子ども向けのオリジナルプログラムを開発。自ら設立したジム「ボックスファイ」をはじめ、各地で１２年間にわたり子どもたちの指導に携わってきた著者が独自のトレーニング法を惜しみなく公開！