紋章の見分け方と歴史がわかれば、ヨーロッパの文化がわかる！　基礎から学べて謎解きのように面白い紋章学入門書。カラー含む図版約300点を収録。

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この一冊で、紋章の見分け方と歴史がわかる。紋章が楯に描かれたのはなぜか。どうして色が制限されるのか。ニュートンやシェイクスピアらはどんな紋章を使ったか……。十字軍遠征と馬上槍試合をきっかけに爆発的に全ヨーロッパへと伝わった紋章。その数は150万種を超え、ライオン、鷲、クロスから、下着、妖怪、科学記号まで多種多様な図形を描く。その成り立ちとルールがわかれば、ヨーロッパの歴史と文化がより深く理解できるだろう。西洋紋章学を日本に紹介した第一人者が書いた、基礎から学べて謎解きのように面白い紋章学入門書。貴重な資料から、カラー含む図版約300点を収録。

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【目次】

第１章　紋章とは

第２章　紋章の起原

第３章　紋章の構成

第４章　楯

第５章　フィールドの分割―分割図形

第６章　オーディナリーズ

第７章　チャージ

第８章　ディファレンシング

第９章　マーシャリング

第１０章　現行のマーシャリング

第１１章　オーグメンテイション

第１２章　イギリス王家の紋章史

索引

経営者は何を思い、何を行うべきか。経営の第一線を歩き続けるなかで生み出され、稲盛氏自ら「経営の要諦」と位置づけている『経営12カ条』。本書では、その真髄をあますところなく語ります。

「世の複雑に見える現象も、それを動かしている原理原則を解き明かすことができれば、実際には単純明快です。こうした考えの下、『どうすれば会社経営がうまくいくのか』という経営の原理原則を、私自身の経験をもとにわかりやすくまとめたのが、『経営12カ条』です。

経営というと、複雑な要素が絡み合う難しいものと考えがちですが、理工系の出身だからでしょうか、私には、物事を本質に立ち返って考えていく習性があるようです。（中略）そして、物事の本質に目を向けていくなら、むしろ経営はシンプルなものであり、その原理原則さえ会得できれば、誰もが舵取りできるものだと思うのです」（まえがきより）。

京セラのみならず、KDDIや日本航空などの大企業から、中小企業に至るまで、あらゆる業種、業態における数々の実践のなかで有効性が証明されてきた実証済みの要諦です。

さらに本書では、経営12カ条について、条ごとにポイントをまとめた「要点」と、関連する稲盛氏の発言を抜粋した「補講」も収録しています。要点は、経営12カ条を実践できているかどうかを確認するための「チェックリスト」として、補講は、さらに理解を深めるためにお役立ていただけます。

経営をするために不可欠な「会計」の原理原則を説いた『稲盛和夫の実学』、門外不出・独創的な管理会計手法を明らかにした『アメーバ経営』、そして『経営12カ条』。本書の刊行で「稲盛経営3部作」がついに完結します。

第1条 事業の目的・意義を明確にする

第2条 具体的な目標を立てる

第3条 強烈な願望を心に抱く

第4条 誰にも負けない努力をする

第5条 売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える

第6条 値決めは経営

第7条 経営は強い意志で決まる

第8条 燃える闘魂

第9条 勇気をもって事に当たる

第10条 常に創造的な仕事をする

第11条 思いやりの心で誠実に

第12条 常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で

（株）ラーニングエッジ代表、清水康一朗氏が提唱する絆徳経営(ばんとく)こそが、お客様、従業員、社会、三方よしの、すべてが幸せになり、収益もあがる新時代に即した会社になる。

絆徳経営では、日本的な道徳観と西洋的な経済合理性を両立させること。

多くの経営者は、心の底では「善いことをしたい」と思っているが、実践できていない。

会社を維持、発展させるには、理念よりも経済合理性が大事だと思い込んでいるからだ。

しかし、経済合理性だけを追求していると、顧客からも社員からも社会からもソッポを向かれて会社を維持できなくなる。とはいえ、立派な理念を掲げればいいというわけではない。

求められるのは、理念すなわち「人や環境に善いことをする」という日本的な道徳観と、経済合理性を両立した会社経営だ。「きれいごとだ」と思うかもしれないが、SNSが浸透した社会では、その「きれいごと」こそが利益の源泉となる。やるべきことはただ一つ、「絆」を結ぶこと。それだけで組織は強くなり、より高い次元で理念も経済合理性も達成できるようになる。

世界有数のコンサルティングファームであるマッキンゼーが世界の「ベストCEO」たちのマインドセットと行動習慣を徹底調査。最高のビジネスリーダーに共通する「卓越性（エクセレンス）」の本質とは。CEOという役割のすべてが詰まった究極のビジネス書。

今の日本企業に欠けている、

創造性や生産性、レジリエンス、心理的安全性……

すべては「ユーモア」が解決する！

エリック・シュミット（Google元CEO）、

ティム・ブラウン（IDEO会長）絶賛！

『フィナンシャル・タイムズ』推薦ビジネス書、全米ベストセラー！

【本書が伝える事実】

・アップル、ピクサー、グーグル……クリエイティブな企業は何よりも「ユーモア」を大切にしている

・ユーモアを発揮する人は、知的で有能で、親しみやすい印象を与える

・ユーモアのある職場は創造性や生産性が高い

・ユーモアは心理的安全性をもたらし、失敗を恐れずに挑戦する文化を育む

・ユーモアは思考を柔軟にし、クリエイティブな解決策を可能にする

・ユーモアはつながりや信頼を育み、ストレスや逆境を乗り越える力となる

・ユーモアは生まれつきの才能ではなく、習得できるスキルだ

・プロのコメディアンのテクニックからも、ユーモアを学ぶことができる

・4つのユーモア・タイプのうち、自分はどのタイプかを知れば、ユーモアをよりうまく活用できる

・不適切なジョークを避け、ユーモアの失敗から立ち直る方法とは？

ビジネスや人生のあらゆる場面で、「ユーモア」はあなたの力となる！

「ユーモアは魔法のようだ。ユーモアは恐怖心や尊大さを消し去り、創造性やレジリエンスを育む。本書は、『おかしさ』という魔法の力を、リーダーシップのツールや善を促進する力として利用する、究極のガイドである。科学、戦略、ドタバタ喜劇を融合した本書は、大ウケすること間違いなしの、視野を広げてくれる傑作である」

ーーダニエル・ピンク（『When 完璧なタイミングを科学する』『モチベーション3.0』著書）

「私は（しばしば困難を通じて）、真面目に受け取ってもらうためには、自分が真面目すぎない人間と見られることが大切であることを学んだ。私のチームは、陽気さをもって問題を解決することにかけては、いつも素晴らしい力を発揮するが、陽気さには人間らしさや楽観主義が伴い、信頼を育む力がある。さらに、陽気さは楽しいものでもある。まさに、本書のように！」

ーーエリック・シュミット（Google元CEO）

「ビジネスはシリアスなものであり、世界もまたシリアスなところだ。現代においてはとくにそうだ。このことが意味するのは、私たちはかつてないほど、本書で紹介されるアイデアを必要としているということである。陽気さやユーモアは、シリアスな時代のプレッシャーを和らげてくれるが、そのためだけではない。陽気さやユーモアは、私たちがそれをもっとも必要とするときに、人間らしさを解き放ってくれるからだ」

ーーティム・ブラウン（IDEO会長、『デザイン思考が世界を変える』著者）

ユーモアは最強の生存戦略であり、笑いは最強の武器である。

人を魅了し、人間関係を円滑にし、いかなる苦難をも「笑い飛ばす」力が、ユーモアにはある。

笑いたいという欲求は世界共通であり、あらゆる人たちが笑う。

しかし、ものすごくウケるジョークがあれば、まったくウケないジョークもある。

何を言っても面白く聞こえる人もいるのに、何を言ってもつまらなく聞こえる人もいる。

本書では、大昔から伝わる古びないジョークや、

鋭いウィットに富んだ政治や社会を風刺する現代のジョークまで、

100以上の傑作ジョークを紹介しつつ、

エディンバラ大学の進化生物学研究所教授が、

「間違いと不調和の解消」という、進化がもたらした「笑い」の本質に迫る。

・笑いはなぜ、どのように誕生したのか？

・笑いは何の役に立っているのか？

・なぜ芸人はモテるのか？

・面白い人は知能が高いのか？

・なぜ笑いは伝染するのか？

・文化によるユーモアの違いとは？

・ユダヤ人のユーモアセンスの由来とは？

あなたのジョークを洗練させ、あなたを人気者にする（かもしれない）

ユーモアセンスを磨くための必読書！

「ジョナサン・シルバータウンはユーモアの進化についての、滅法面白い、博識で抱腹絶倒の作品を書いた」

ーーフィオーナ・キャップ（シドニー・モーニング・ポスト）

「本書でジョナサン・シルバータウンは、世界で最も古いジョークを数多く紹介し、最新の科学で解説する。また、文化によるユーモアの違いや類似性も明らかにする……知的な作品である」

ーーロス・フィッツジェラルド（スペクター・オーストラリア）

「面白い本だ。男も女も、みんな本書を楽しめるだろう」

ーーサンデータイムズ

chapter1：おかしさと間違い

chapter2：ユーモアと心

chapter3：歌とダンス

chapter4：くすぐりと遊び

chapter5：微笑みと進化

chapter6：笑いとセックス

chapter7：ジョークと文化

謝辞

参考文献