「経営学って何の役に立つの？」と思っている方へ

・「今日から役立つポイント」を項目ごとに記載

経営学を初めて学ぶ、一般のビジネスパーソンが

知識を役立てることができる場面が

項目ごとにわかります。

・身近な例と図解入り

身近な例や図解とともに一通りの

経営学の基礎知識を解説するため、

初学者でもイメージしやすく、理解しやすい！

・実態に即した役に立つ経営学が学べる

さらにVUCA、デザイン思考、エフェクチュエーションなどの

近年の変化についても解説しているので、

経営学の新しい考え方がわかります。

■解説内容（一部抜粋）

・ソフトバンク「お父さん犬」はどのように生まれたか？　〜掛け算思考〜

・ドン・キホーテが生み出した価値　〜ブルー・オーシャン戦略〜

・ゲーム機を売りたいなら、ゲームソフトを売れ！　〜補完財〜

・スマホアプリが無料で儲かるのはなぜ？　〜フリーミアム〜

・美味しいラーメン、まずいラーメン、どちらを食べますか？　〜リソース・ベースド・ビュー〜

■目次

序章　経営をめぐる21世紀の変化

第1章　そもそも経営学って何？

第2章　新しい事業を創造する「イノベーション論」

第3章　売れる仕組みをつくる「マーケティング論」

第4章　事業のかたちをつくる「事業システム論」

第5章　会社の方針を描いて決める「経営戦略論」

第6章　自分の働き方を考える「組織行動論」

第7章　会社を動かす仕組みを知る「経営組織論」

第8章　経営学で押さえておきたい人物

自衛隊のリーダーを育てる防衛大学校で20年以上、経営学を教えてきた講義ノートを初公開！　経営者目線が必要といわれる時代、仕事と人生に役立つ「ビジネス教養としての経営学」入門

社会の困りごとを見つけ，ビジネスで解決するには？　社会のニーズに応えるには？　それを実現するための組織とは？　組織はどのように運営したらよいのか？　課題解決のためのビジネスのマネジメントを学ぶ初学者向け導入テキスト。ケースやコラムも充実。

序　章　ビジネスで社会の課題を解決する

第1部　新しいビジネスの創造

第1章　商品を創る／第2章　商品を作る／第3章　商品を売る／第4章　成長を実現する

第2部　組織のマネジメント

第5章　組織をつくる／第6章　組織を動かす／第7章　ヒトを活かす／第8章　他社とつながる

第3部　戦略の策定

第9章　競争に打ち勝つ／第10章　新たに事業を展開する／第11章　海外へ進出する

第4部　ステークホルダーの関与

第12章　投資を呼び込む／第13章　社会に報いる

なんとなく知っている経営学用語、どれくらい理解していますか？

事業戦略からマーケティング、財務・会計から経営組織論まで、1冊でその基礎と応用について解説。

大阪大学で経営学にまつわる講義が大人気だった中川功一氏による監修。

1章　使える「マーケティング論」

2章　使える「事業創造論」

3章　使える「経営組織論」

4章　使える「組織行動論」

5章　使える「事業戦略論」

6章　使える「財務・会計論」

7章　使える「現代企業論」

【累計50万部突破の超人気シリーズの1冊がマンガで読める！】

経営学って、マネジメント職についていない自分には

まだ関係のないものと思っていませんか？

いいえ、実は、経営学の「組織論」「リーダー論」「戦略論」……のものの見方を知れば、

あなたの仕事上でのイライラ・クヨクヨ・モヤモヤがすっきり解決できるんです！

なるほど、ここが問題だったのか！

自分の問題点に気づけてしまうからちょっとイタいけど、だからこそ役に立つ

＜賢く頑張る＞現場社員のための経営学マンガ！

【本書のメリット】

1、 経営用語がスッキリわかる！

知らないで働いていると損をする！

「損益分岐点」「マーチャンダイジング」「ポーターの基本3戦略」……

いっけん難しい用語もマンガで楽しく学べます

2、 「経営学的視点」が身につく！　

「経営学的視点」（＝問題発見力）が身につく →問題解決力につながる →→成果の出し方がわかる！

組織の中の自分の役目、上司の求めていることがわかるから、成果が出しやすくなる！

【CONTENTS】

Part 1　組織のパフォーマンスを研究する「経営組織論」って？

・会社の組織ってどんなカタチ？（職能別組織と管理過程論）

・上司は2人いたほうがよい？（マトリックス組織と命令系統の一元化）

・「やる気」ってどこからくるの？（モチベーションと期待理論） 　etc...

Part 2　事業の進むべき道を探る「経営戦略論」って？

・競争に勝つための基本的な考え方とは？（ポーターの基本3戦略）

・成功の方程式で勝利する確率を高めるためには？（ドミナント・ロジックの活用）

・売れるものをつくり、良く売れる戦略を立てるには？（マーケティングのSTPと4P） 　etc...

Part 3　技術の可能性を引き出す「技術経営論」って？

・利益の確保と効率化を併走させるには？（損益分岐点とインダストリアル・エンジニアリング）

・ハズれにくい製品イノベーションに必要なことは？（ユーザー・イノベーションとオープン・イノベーション）

・組織にオープンな意識を広めていくには？（ゲートキーパーとNIH症候群） 　etc...