企業のV字回復に役立つ本 おすすめ5選 乗り越え方など
みなさん、こんにちは！企業の業績がV字回復を迎えるためには、どんなことをやるべきなのでしょうか。今回は、そのヒントがたくさん詰まったおすすめの本を5つ紹介します。これらの本は、経営者の洞察や先見の明、組織の活性化、イノベーションの推進といった多角的な視点からV字回復を描いています。困難な局面での判断や、将来のビジョン設定、チームワークやコミュニケーションの重要性も学べます。また、リーダーたちの実話も交えつつ、成功と失敗の体験談から学んでいくことができます。企業が抱える問題を乗り越え、また新たな飛躍へとつなげるための具体的なアクションも提案されていますよ。だからこそ、どんなビジネスパーソンにとっても必読の本たちですよ。そんなおすすめの本5選、ぜひ読んでみてくださいね！
『20社のV字回復でわかる「危機の乗り越え方」図鑑 = How to overcome the crisis through V-shaped recovery?』
| 作者 | 杉浦,泰,1990- |
|---|---|
| 価格 | 不明 |
| 発売元 | 日経BPマーケティング |
| 発売日 | 2020年08月 |
『日本電産流「V字回復経営」の教科書』
| 作者 | 川勝,宣昭,1942- |
|---|---|
| 価格 | 不明 |
| 発売元 | 東洋経済新報社 |
| 発売日 | 2016年12月 |
『小さな会社の「V字回復」の教科書 V字の谷が深いほど業績は飛躍的に回復する！』
経営改善成功率100％！経営者指導実績1万人以上！！
余命1年企業・V字回復の原理・原則！
なぜ私の会社が…
社長の誰もが犯す5つの間違い
すべてのリスクは目の前にある！
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＊＊
もしも、「あなたの会社は1年後に倒産します」と最後通告を受けたら。
もう無理だと諦めるか。
1年間の猶予があると思うか。
後者を選んだ方、もしくは選びたい方に吉報です。
1年あれば、ほとんどの会社はV字回復できるのです。
いったいどうやればいいのか？
実践方法を具体的にまとめたのが本書です！
◎V字回復を成功に導く、本書の6大特色
■「ピンチ！」でこそ問われるトップの資質
・成長企業は小さなV字回復を繰り返している
・成功する社長には共通した「資質」がある
■受け入れるか？逃げるか？ リーダーの決断力【経営改善計画の策定】
・「デッドライン」を知り「現実」を受け入れる
・V字回復に導く「経営改善計画」策定ポイント
■自己中心・自善他悪から脱却できるか？【経営改善計画の実行】
・重要なのは最初の「マインドセット」
・社長の本気を社員に伝えるノウハウ
・V字回復「成功の法則」とは？
■ピンチに社員がついてくる社長、離れていく社長
・社長がやるべき極めて重要な仕事は「決断」と「実行」
・社長にどんな「スキル」と「マインド」があればV字回復は成功する？
■経営の安定・不安定は社長の人望で決まる！
・社長の「言動」は会社経営にどんな影響を与えるのか？
・不安定な変化の連続が安定基盤を作る
■後継者が成功するためにすべきこと
・事業の永続性させる社長の「生き方」
・企業繁栄の「原理原則」とは？
安定経営の要諦を知りたい！！
100年、1000年にわたって繁栄し続ける会社を築きたい！！
そんな経営者や経営者候補、次世代のリーダにとって
まさに必読の一冊です！！
【目次】
序章 「ピンチ！」でこそ問われるトップの資質
第1章 受け入れるか？逃げるか？リーダーの決断力
第2章 自己中心・自善他悪から脱却できるか？
特別読切「双子の王子ーー繁栄と衰退の分かれ道」
第3章 ピンチに社員がついてくる社長、離れていく社長
第4章 経営の安定・不安定は社長の人望で決まる！
第5章 後継者が成功するためにすべきこと
読者特典
はじめに
序章 「ピンチ！」でこそ問われるトップの資質
第1章 受け入れるか？逃げるか？リーダーの決断力
【経営改善計画の策定】
第2章 自己中心・自善他悪から脱却できるか？
【経営改善計画の実行】
特別読切「双子の王子ーー繁栄と衰退の分かれ道」
第3章 ピンチに社員がついてくる社長、離れていく社長
第4章 経営の安定・不安定は社長の人望で決まる！
第5章 後継者が成功するためにすべきこと
おわりに
読者特典
| 作者 | 伊藤敏克 |
|---|---|
| 価格 | 1870円 + 税 |
| 発売元 | Clover出版 |
| 発売日 | 2022年03月31日 |
『V字回復の経営 2年で会社を変えられますか』
2年で黒字化できなければ、退任します」--。自ら退路を断つことで社員の甘えを殺し、皆を巻き込む「戦略」で一気呵成に勝ち戦へ転じる。「V字回復」という言葉を流行らせたベストセラーをいよいよ文庫化。
プロローグ 不振事業をいかに蘇らせるか
第1章 見せかけの再建
再び業績悪化／不発だった改革／若手ミドルのぼやき／日陰にいた切り札
・三枝匡の経営ノート1 自然死的衰退への緩慢なプロセス
第2章 組織の中で何が起きているか
出席者の多い会議／管理者たちのすくみ合い／競合他社の話はどこへ／真の赤字要因を追わず／多すぎるプロジェクト 他
・三枝匡の経営ノート2 改革の推進者と抵抗者のパターン
第3章 改革の糸口となるコンセプトを探す
埋もれていた人材／なんでもあり／強烈な反省論／500枚のカード／コンセプトの必要性 他
・三枝匡の経営ノート3 「経営の創造性」に負けた日本
第4章 組織全体を貫くストーリーをどう組み立てるか
組織のスピード感応性／漂う孤独感／本当につぶれるなんて思っていない／改革者をどう守るか／トップの関与 他
・三枝匡の経営ノート4 改革シナリオの説得性
第5章 熱き心で皆を巻き込む
淡々たる退場者／過激派の出現か／拗ねと甘え／すべて他人事だった／気骨の人事 他
・三枝匡の経営ノート5 改革・8つのステップ
第6章 愚直かつ執拗に実行する
覚悟のスタート／組織のスピード化／顧客への接近／驚きの変化／新しい「販売ストーリー」 他
エピローグ 事業変革の成功要因
文庫版あとがき
あなたの会社でもこうした症状が見られませんか？
改革を成功へ導くための要諦50
| 作者 | 三枝 匡 |
|---|---|
| 価格 | 880円 + 税 |
| 発売元 | 日本経済新聞出版社 |
| 発売日 | 2006年04月 |
『社長引責 破綻からV字回復の内幕』
A級戦犯社長と凄腕社長は誰だ！
企業の盛衰は社長で決まる。社長の力量と器によって、企業再建に濃淡があらわれる。卓越した社長によって衰退のパターンから脱出した企業がある一方で、足踏みをつづけている企業も少なくない。その差はどこから生まれるのか。
本書でとりあげたパナソニック、富士重工業、カルビー、ベネッセ、アサヒビール、日本航空、塩野義製薬、西武、日立製作所の9社は、いずれも経営が悪化し、地獄を見た企業である。破綻寸前に追い込まれた企業が、社長交代によっていかにして再建に向かったか。企業の衰退と復活のドラマを描く！
第1章・パナソニックーーカリスマ経営者からの決別
第2章・富士重工業ーードン底からエクセレントカンパニーへ
第3章・カルビーーー成長するために変わりつづける
第4章・ベネッセーー失敗したプロ経営者の改革
第5章・アサヒビールーー落日から奇跡の大逆転
第6章・日本航空ーー最悪の組織でも再生できる
第7章・塩野義製薬ーー荒療治の構造改革をも辞さず
第8章・西武ーー王国の絶対君主を追放
第9章・日立製作所ーー沈没巨艦を復活させた構造改革
| 作者 | 有森隆 |
|---|---|
| 価格 | 1650円 + 税 |
| 発売元 | さくら舎 |
| 発売日 | 2016年11月04日 |
企業運営におけるハードルと如何に向き合い、それを乗り越えていくか。どんなに苦境に立たされても、必ず脱出口があるということを教えてくれる5つの作品をご紹介しました。それぞれの作品は異なる視点からV字回復を描いていますが、みんな胸に刺さるセリフや劇的な展開が随所に散りばめられています。
これらの本に描かれた企業や人物が直面する問題は、私たちが普段遭遇しないようなピンチばかりではありません。日々の業務に追われる中で、予期せぬ問題に直面した時、一瞬で答えが出ない時、そんな時に思い出してみてください。「あの作品の主人公だったらどう行動するだろう？」と。
各作品には成功談だけではなく、失敗したときの対処法や反省点が詳しく描かれています。これは非常に大切なポイントで、同じ失敗を繰り返さないための教訓と、さらに高みを目指すための糧にもなります。それぞれの経験から学べることは、もちろんビジネスだけでなく人間関係や私生活にも活かせます。
このような作品と出会えることは素晴らしいことですよね。また、多くの名言や具体的な策が紹介されているので、自身のビジネスの参考にするだけでなく、部下や同僚への指導材料として利用することも一考です。
これからの企業経営に悩んだ時、途方に暮れそうになった時、ぜひ手に取ってみてください。きっとあなたの力になってくれるはずです。大切なことは、どんなに苦しい状況であっても前に進み続けること。それがV字回復の第一歩です。最後に、読者のみなさまのこれからの企業経営が、より良い方向へ向かいますよう、心からお祈りしております。
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