老(おい)が身の　

値(ね)ぶみをさるるけさの春　　　一茶

「値踏みをする」は「値段を見積もる」という意味です。老人である一茶に対して、世間の目はあたかも商品の値段を付けるかのようであるというのです。一人住まいの貧しい老人である自分は価値のない存在としてみられている……一茶は、そんな世間の冷酷な視線ですら面白がり俳句にしてしまいます。いったいどうやったら、そんなことができるのでしょうか。

　本書は、一茶の生涯をたどり、彼が遺した俳句を味わいながら、つらいことばかりが多い人生と向き合い、世間という荒波の中でどのように暮らしていていけばよいのか、生きるヒントを探る旅のガイドブックのようなものなのかもしれません。

中小企業が黒字になるのも、

赤字になるのも社長次第です。

中小企業の業績の「99％」は、

「社長の決断」で決まります。

経営者、会社で経営に携わる管理職の方、

起業を考えている方、必携の1冊！

・新規事業の開拓

・事業からの撤退

・銀行からの借入れ

・人事異動

・昇進

・降格

・新規部署の立ち上げ

・経営計画

・採用

・社員教育

など、会社には大小さまざまな

経営上のターニングポイントがあります。

社長は、その時々で「決断」を迫られますが、

決断に際して迷いが生じたり、

「決断したくない」との思いを持ったり、

決断後も

「あの決断は正しかったのか」と

悩むことがあります。

また、社長は、

「新型コロナが蔓延していなければ、

　ここまで赤字にはならなかった」

「景気が良くなれば業績が回復する」

「商品に魅力があれば、もっと売れたはずだ」

と経営をタラレバで考えてはいけない。

「もし……していたら（したら）」

「もし……していれば（すれば）」という考え方を捨て、

自分自身で決断をする。

会社の業績を良くするには、

「頼れるのは自分だけ」

「他力本願では経営は成り立たない」

「自己弁護も一切の言い訳もしない」

ことを肝に銘じて、

「社長の責任で『あれをする、これをしない』と決め、すぐに実行する」

必要があるのです。

本書は、Q&A形式で、

「良い決断」（GOOD）と

「悪い決断」（BAD）について

解説していきます。

経営のさまざまな局面において、

どのように考え、どのように決断すればいいのか……、

そのヒントが本書にあります。

はじめに　社長の「決断」が会社の命運を決める

第1章　新規事業で儲かる社長の決断

第2章　銀行からの借入れで儲かる社長の決断

第3章　人事・採用で儲かる社長の決断

第4章　社員教育で儲かる社長の決断

第5章　経営計画で儲かる社長の決断

「ノボさん、ノボさん」「なんぞなもし？」

べーすぼーるに熱中し、文芸に命をかけたノボさんは、

人々に愛され、人々を愛してやまない希有な人。

明治維新によって生まれ変わったこの国で、夢の中を全速力で走り続けた子規の、人間的魅力を余すところなく伝える傑作長編！

＜内容紹介＞

伊予・松山から上京した正岡常規（子規）は旧藩主久松家の給費生として東京大学予備門に進学すると、アメリカから伝わった「べーすぼーる」に熱中する。同時に文芸に専念するべく「七草集」の執筆に取り組んでいる頃、同級生で秀才の誉れ高い夏目金之助と落語で意気投合するが、間もなく血を吐いてしまう。

司馬遼太郎賞受賞作