数多くのビジネスパーソンのなかで、フォロワーシップをしっかりと発揮できている人は、ごくわずか。だからこそ、そのわずかな人が「上司からの信頼を勝ち得て、チャンスが集中する」という法則が世の中にはある。理想のキャリアを手に入れるために不可欠となる、フォロワーシップの高め方と具体的な実践手法を紹介。

部下が自ら考え、成果を挙げる「強い組織」のつくり方。命令や指示をしなくても、メンバーみんなが動いてくれるこれからの時代のマネジメント。

メンバーのそれぞれが、当事者の一人として自ら考え、行動する。夢の実現に向け、妥協せず、高いレベルで協同する。チームと自分の力を信じ、困難や壁に挑んでいける。そんなフォロワーシップは、小さな心がけから生まれる。世界一になったチームの強さの核心。

本書の目的は、独自のフォロワーシップ行動論を提唱することにある。これまで、主に欧米においてフォロワーシップ論が論じられてきたものの、それは行動論ではなかった。こうした意味において、本書はフォロワーシップ行動に注目する最初の書籍になるかもしれない。本書において、フォロワーシップ行動とは、フォロワーが有する従我と観我と呼ばれる自我システム間の相互作用から生じるプロセスを意味している。認知神経科学における、システム１とシステム２を、行動レベルに拡張したと考えてみてほしい。本書の意義は、この従我と観我を、フォロワーシップ行動を生じさせる重要な心理的機制として位置づけたことにある。そして、フォロワーシップ行動が従う対象として「こと・ば」に注目し、それを概念化したことも、挑戦的意義として挙げることができよう。依然として未熟な議論ではあるものの、人間行動について考える一つの契機となればと思っている。